如何管理比自己强的下属？
如何管理比自己强的下属？导读：1、给下属描绘美好愿景，指引方向2、给下属授权，创造良好工作环境3、给实惠，让下属享受当下4、给下属关怀与赏识，让下属感受温暖与尊重5、给下属立规矩，告诉下属我们底线在工作中，我们经常会遇到比我们技术强，或者比我们业务强的下属，他们往往专业性很强，有时我们在安排工作时，会受到他们的挑战，这是正常现象，我们正常应对即可，不必心生胆怯，感觉自己不如他们，会被取代，会让其他
如何管理下属
如何让下属员工接受目标
如何让下属员工接受目标导读：1、目标的来源2、自己先理解并接受目标3、让员工目标和自己利益挂钩让下属员工接受团队目标，是很多管理者面临的痛点，公司对团队有要求，老板对业绩有期望，但偏偏目标很难落下去。因为很多时候，团队的目标不一定是员工的目标。一旦员工缺乏意愿，没有共识，目标就成为一句空话。如何在目标上同频共振，达成共识，真正让目标落下去呢？那就需要我们明确目标的来源，知道目标是如何设定的，让自己
高明领导管理下属就靠这10招
高明领导管理下属就靠这10招01识人之眼学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，知人善用。02助人之心锦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困难时，主动伸出援助之手助其脱困，送人一份恩情。03感恩之心感恩之记住他人对你的关心和对你的好，常怀感恩之心。04宽人之量懂得宽恕他人，学会忘记他人的过错，其实也是在解放自己。05让人之利不可急功近利，要有让利之心，让利换来的是人心。06成人之功要有推功之心，
