绩分管理手册.docx
教学管理技巧：绩分管理手册.docx培 训 行业 绩 分 管 理实施手册绩（积）分管理关于下发绩分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经公司研究决定，从4月1日开始在公司实施绩分管理（绩效考核+绩分制管理）工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对绩分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠
教学管理技巧
教学操作手册.doc
教学管理技巧：教学操作手册.doc 138页word打印版文末下载教学操作手册目录目录1第一章 教师管理系统2第一节 教师职责2第二节 教师工作守则4第三节 教师的礼仪与职业道德6第四节 教师行为规范9第五节 教师日常工作安排14第六节 教师行政管理制度44第七节 教师职业发展50第二章 教学管理系统60第一节 教材管理60第二节 班级管理63第三节 课堂管理67第四节 学
教学及管理培训具体操作流程及要求.doc
教学管理技巧：教学及管理培训具体操作流程及要求.doc 23页word打印版文末下载教学及管理培训具体操作流程及要求一、如何开好早会：（一）目的： 1、让教师感觉到自己首先是一名教师，找到作为教师的成就感和自豪感，而不是只感觉到自己是一名招生员； 2、促使老师做一个用心人，养成以欣赏的眼光及心态去不断寻找、发现、积累学生在七大学习问题及七大作
老师必看当下教育咨询师签单要先耐心跟单.docx
教学管理技巧：老师必看当下教育咨询师签单要先耐心跟单.docx老师必看 | 当下教育咨询师签单要先耐心跟单记得我以前的美国老板举了一个生动的销售实例：有个人看到我们的招聘广告，在应聘截止最后一天，他向我们投来他的简历（最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面）。一周后，他打电话来询问我们是否收到他的简历（当然是安全送达）。这就是跟踪。四天后，他来第二次电话，询问我们是否愿意接受他
老师荐读培训机构教育咨询师的这些不良心态，你有吗.docx
教学管理技巧：老师荐读培训机构教育咨询师的这些不良心态，你有吗.docx老师荐读 | 培训机构教育咨询师的这些不良心态，你有吗？真正导致业绩平庸的，不是咨询师们经常抱怨的激烈的同行竞争，萧条的市场环境，难缠的客户，而是潜在他们内心深处消极的心态。如果不能摒弃这些侵蚀业绩的蛀虫，即使外部条件再有利，也仍不能成就卓越的业绩。1.害怕拒绝，为自己寻找退缩的理由。被客户拒绝是不可避免的，关键是怎样去看待它
每日工作内容及流程.doc
教学管理技巧：每日工作内容及流程.doc分校每日工作内容及流程时间工作内容分校主任职责副主任职责（带团队） 工作主要要求每月第一周周二9:00—12:00参加分公司统一的干部培训组织者，提醒、督促本分校所有储备副主任及以上
高效会议管理技巧.doc
教学管理技巧：高效会议管理技巧.doc 图文word打印版文末下载截取：高效会议管理技巧【所属体系】 个人发展类 内容提要第一讲 当今会议面面观 第二讲 会议效率不高的原因及解决方案 第三讲 开会前的准备工作 第四讲 成功会议的五种策略 第五讲 会议中的沟通与反馈技巧 第六讲 主持人的会议管理技巧 第七讲 如何对待会
绩分管理落地流程.docx
教学管理技巧：绩分管理落地流程.docx培训学校绩分管理落地流程一、认真学习《培训学校绩分手册》；二、根据《培训学校绩分手册》制定出符合自己学校的绩分文件1、A分：岗位（人才发展表）、年限、绩效（不再和金钱挂钩，改为绩分中的A分）2、B分：①通用类考核，加分10项、扣分5项；②岗位类考核，3-6条加分项，不设扣分项；③每学期可视情况增设3-6条加分项。三、成立绩分管理委员会（3人，高层、中层、基层
