一篇文章带你了解管理层收购策略（MBO）

一篇文章带你了解管理层收购策略（MBO）

MBO的上市公司的例子倒是很多的，美的电器、佛塑股份、洞庭水殖、鄂尔多斯、.

什么是MBO? MBO是英文ManagementBuy-out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。通过收购使企业的.

那么什么是MBO？

MBO是英文ManagementBuy—out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。通过收购使企业的经营者变成了.

管理层收购MBO(ManagementBuy-outs)是指目标公司的经理层或管理层利用杠杆融资或股权交易收购本公司股份的行为，通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者。

中国公有企业转私有的案例不计其数。很多很多，哇哈哈就是其中一个，老板以前就是公家企业的领导，转私有化后他收购了，就成了老板。

管理层收购——MBO MBO：从管理者到所有者 湖北省有一家国有企业，主要生产家用空调和电冰箱，同时也包括一部分工业制冷设备，这家企业意识到，要提高自己在家.

所谓管理层收购（Management Buy-Outs，即MBO）是指：公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为，从而引起公司所有权、控制权、剩余索取.

双汇为什么要MBO?

双汇采取“曲线MBO”道路。

MBO”道路，使外资参与了三年期的分红，导致了国有资产外流。一系列的重组和股权转让之后，双汇管理层 在双汇国际中拥有31.82%的股权，间接拥有双汇发展16.37%的股份。

长期以来，中国的一些国有企业缺乏效率的问题，经营者的长期激励和选择的问题均未从根本上得到解决。随着国企改革的深入，人们越来越清楚地认识到，必须对国有经济进行战略性重组，实现国有资本从一般性竞争部门向战略部门集中。

另一方面，在改革开放初期成立的一些所谓“民营集体企业”，一直没有出资者主体，企业的发展壮大主要靠银行贷款和企业的自身积累，由于产权不清造成企业发展滞缓的问题亟待解决，这就为国内MBO提供了可能。

从目前来看，国内进行管理层收购的作用具体表现在四个方面：

一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；

二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍；

三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；

四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。因此加强中国管理层收购题研究，具有重要的现实意义。