做强、做大，是每个小公司的自然诉求，也是每个小老板的本能愿望。然而，在现实中，许多小公司总是在小规模上徘徊不前，无法向中型、大型企业突破，甚至稳定经营超不过两三年，就维持不下去了。

我也是一名小公司的老板，从2003 年年初创业至今，在商海摸爬滚打已有十多年，先后经营过三家公司。我失败过，成功过（暂且算得上成功），有企业陷入低谷时的烦恼，也有企业利润稳步增加时的喜悦。

一路走来，感慨良多，对小企业的经营之道也有了自己的一些感想和体会。总结下来，我认为小企业难成大气候甚至最后倒闭，不外乎有这样几种原因。

1．小老板的目光短浅，又活在理想中，总想着赚大钱，希望一锄头挖一口井，却不肯脚踏实地地经营。

2．小老板的格局太小，满足于小打小闹，乐于见好就收，希望以小投入获得大回报，舍不得投入大本钱。

3．小老板不善于识别人才，不懂得用好人才，或留不住人才，这样就算他本人再厉害，也不可能江山永固。

4．小老板自高自大，不善于学习，自己不懂管理，却偏偏自以为是，什么都自己说了算，结果把公司搞得一团糟。

5．小老板抱着投机取巧的心态经营企业，认为捞一笔算一笔，不注重产品质量，不注重企业口碑，结果企业声誉不好，经营不下去。

6．小老板不注重人际关系的维护，喜欢关起门来单干，不注意培养人际关系，不懂得结合现代化宣传手段为产品打广告，结果产品销路不畅，企业半死不活。

认清了企业做不强、做不大的原因之后，中小企业老板应该采用怎样的思路和方法来把小公司做强做大也就逐渐明朗了。对于创业不久的小公司老板，或是已经创业很久但公司发展始终难有起色的小公司老板来说，一定要认清企业经营的关键点，抓住经营和管理的主要问题。

其实不管是经营大企业，还是管理小公司，老板都要做好这样几个方面，如产品、营销、用人、日常管理等。具体来说，小老板应该重视以下几点。

1．想办法让公司活下来，在活下来的基础上去挣钱，一步一步稳定发展。

2．注重人际交往，做生意就是做人际，有人际关系生意自然来。

3．起好带头作用，小老板既是领导，也是执行的先行者。

4．慧眼识人，智慧用人，用心留人，人才是企业的命脉。

5．做好公司的日常管理，保证公司正常有序地发展。

6．注重产品质量，推出客户满意的产品。

7．灵活创新，采用多种营销手段，把产品卖出去。

8．树立节约意识，省一分钱就是挣一分钱，这对小公司意义非凡。

9．着力打造企业和产品的口碑，树立企业的声誉和品牌。

俗话说：实践是最好的老师。这本书是结合我个人的创业经历，结合我经营管理公司的实践，结合我十多年来在商海中的所见所闻写就的一本接地气的小公司管理日志。很多小公司经营中的困境及解决策略，在这本书中我都做了详细的阐述。相信对于正在经营小公司的读者或准备创办公司的读者来说，这本书能够起到操作手册的参考借鉴作用。