我见过厉害的领导，是这样为人处事的。

我见过厉害的领导，是这样为人处事的。

说实话，老爷子年轻时候的一套操作就让我觉得真不是人人都能当领导的。

先说环境情况。在市直机关，老爷子是副职，在领导班子里，分管人事和财务，还有几个业务科室。是单位一把手一路提拔上来的，绝对属于自己人。还有另外一个副职，和一把伞关系也很好，分管办公室和几个业务科室，单位最重要的部门就是人事、财务和办公室了。那一年单位的财务科长退休，两个副科长，一个是老爷子一手提拔上来的，但是刚提上来不久没办法再提科长，另外一个副科长是一把手老婆的表妹，因为亲戚关系不能担任财务科科长，而且这个副科长还一直在省里帮忙。

能胜任的只有办公室的一个副科长和另外一个副职领导手下业务科室的科长，所以意味着财务科马上就要成为另外副职领导的部门了。有一次一把手问老爷子，办公室副主任a和业务科室科长b哪个当财务科长比较好，言外之意有一点说:选你的人不可能了，这两个人里你选一个吧。

老爷子说，这两个人都非常优秀，哪个当科长都能胜任（体现一下自己为公不为私），可是如果提拔了a，那么b会不会去闹事？提拔了b，a会不会去闹事？两个人的资历和能力都很强，提拔哪个人，对另外一个人都没法交代。

老爷子又说，办公室科长明年就退了，不如两个人都晚一年提拔，暂时不设财务科科长，等明年两个人一起提拔，这样皆大欢喜，毕竟不患寡而患不均。

一把手当时就觉得有道理，也就一年没提拔财务科长。到第二年这个一把手被调到另外部门去当一把手了，又新来了一个一把手。

新领导来了之后，正好以前一把手的表妹从省厅回来了，这时候又开始选财务科长了，新领导又考虑该怎么提拔新科长了，而老一把手也找到老爷子，说他表妹回单位了，让老爷子想办法看看能不能提拔一下他表妹。

有一次新领导和老爷子在车上谈提拔问题时，老爷子说，应该把老领导的表妹安排到人事科当科长，让人事科科长到办公室当科长，财务科科长让那个副科长去干。

新领导问为什么这么做，老爷子说，老一把手的表妹在财务科当副科长，平时单位的帐她都知道，如果她告诉老一把手，对新领导肯定很不利。而把她提到人事科当科长，不但给了权利、提拔了她，还让她避开了最敏感的部门，老一把手只会感激。人事科科长去办公室当科长也算平调，而财务科就一个副科长了，过了一年也符合提拔的要求。

最后新领导采纳了意见，三个重要部门都是老爷子提拔的人，老领导和新领导都满意，工作肯定也好开展了。

看到有人说老领导心里也懂老爷子说那些话的意思就想多说两句，其实那个老领导和老爷子真的是以前一起熬过来的，老爷子还当财务科长的时候，老领导是分管财务的副职，当时领导班子里还有三个副职，加上当时的一把手总共五个人，那三个副职属于同一阵营吧，而且那时候的一把手因为工作原因天天和分管他们单位的副市长跑北京，单位上的事根本没精力去管，当时开会决定内容基本上分管老爷子的老领导是被搁浅的，其实他想妥协也是可以，但是那三个副职总是让老领导和老爷子去签不能报销，违法报销的发票，老爷子开始好说歹说他们也不管这些，后来只能据理力争坚决不签字，把关系搞得很僵，这么持续了接近两年，他们两个人在单位很受排挤。

后来那个常去北京的一把手回来了，那三个副职也是太能装了，开会三个人敌对一把手和老领导，每次开会投票都是3:2不能通过，那个一把手也是非常强硬的人，先是开扩大会议，把老爷子和办公室主任加到会议投票的人里，这样就是4:3可以通过了，然后又通过纪检工作把另外三个副职弄下去，我记得一个是因为嫖娼被免职，一个是违规招标被双规了，还有一个自己识相主动请求免去领导职务了。就这样和老领导顶住了之前近两年的压力，自己也进了党组。因为那时候老爷子的强硬态度，算是替老领导挡了很多麻烦，而且知道老爷子做事肯按规矩来，所以后面一直很照顾老爷子，让老爷子分管重要科室也放心。

如果再往前说几句，本来老爷子是在区里的财务上当出纳还是什么，那个年代财务问题管的很松，所以区里的一把手和财务科科长总是走一些灰色地带，需要老爷子签字的地方老爷子也不签字，当时就过得很不好，后来找了关系认识了那个被调走的一把手，那时候那个一把手还是市局的财务科科长，通过他的关系把老爷子要到市里的财务上，因为工作能力强，老领导就很欣赏老爷子，在老领导提到党组之后，本来也是刚提副科长的老爷子被提成代理科长，年限到了之后马上就给转了正。然后才有了后面那三个副局长针对老领导和老爷子的情况。

所以老爷子一直跟我说，你只要干好自己的本职工作，就算别人有什么很硬的关系，领导提拔的时候也会优先考虑你，因为他提拔人的时候，如果提拔一个不能干活的人，就是给自己惹麻烦舔事端。