智知集商业演讲俱乐部属于谁？

各位会员，我想问大家一个问题，智知集商业演讲俱乐部属于谁？谁更需要这个俱乐部？智知集商业演讲俱乐部是依托智知集商学院平台的会员自治组织，运作模式为虚拟实体，不注册，财务独立，自负盈亏。

谁最需要这个俱乐部？是我们本地喜欢演讲、热爱演讲，希望能够得到系统的商业知识培训、成交智慧培训、销售演讲培训的这群普通人需要它。智知集平台解决两大痛点：一是培训行业价格虚高的问题，二是无法落地的问题。莫忘世上苦人多，大多数人都还没有实现财务自由，没有实现财务自由是因为自己不值钱。

大家能够在家门口拿着话筒练习演讲，学习商业智慧，提升能量，这就是让一个人越来越值钱成本最低的方式，这也是所有学习成长和培训的基础。智知集商业演讲俱乐部就是一个让普通人变得更值钱的培训机构。

也就是说每个市县区的俱乐部是属于会员自己。平台支持每个新开俱乐部进行有效创收，俱乐部组织会员参加平台的大型课程给予相应的盈余返还，并且智知集平台明年还会有更多为各俱乐部创收的方式。

为什么有的俱乐部做的越来越好，有的俱乐部却在经历低谷？原因是做得好的俱乐部都有一个完整的组织架构：俱乐部七人执行委员会，就是找到热爱演讲愿意付出的七名会员，成立自治性组织。

只要有三个以上能够扣手的伙伴一起，就可以形成稳定的铁三角，然后再诞生主席、第一副主席、第二副主席、第三副主席、秘书长、财务长、事务长。一些俱乐部做了很久了至今没有得到智知集平台的授权，原因就是没有俱乐部的七人组织架构。个别俱乐部一直没有主席，也没有执行委员会。

希望还没有执行委员会的俱乐部，有梦想、想提升演讲能力、成为讲师的伙伴，站出来和各俱乐部推选出的主席一起组建七人执行委员会，把俱乐部组织架构完善了。最终你们会发现俱乐部做起来了，你们未来就成了分公司的老总。

给大家一个观念，其它培训机构，你加盟它要花20万、40万、100万才能成立一家分公司。我们的不少会员花了几十万才成为其它培训企业的分公司。大家都知道曾免费给我们提供场地的一家培训企业的分公司，花了100万才取得分公司资格。而智知集商学院的商业模式是你做起来了，这家分公司就是你的。谁来当俱乐部主席和执委，其实你就有了运作这个俱乐部，代表当地俱乐部代理智知集所有课程的权利，最终获得分公司的所有权益。

个别市场是我们在当地没有合作伙伴的情况下就启动了。这也是我们开发市场做的尝试，现在看来这样做非常不成熟。因为这些地方的俱乐部的正式会员没有搞清楚，这家俱乐部一旦组建了执行委员会，俱乐部就是属于他们自己的，而智知集平台是一个为俱乐部赋能的机构。

智知集商学院会员套餐制度，让所有VIP会员享受《成交智慧》、《口财金道》、《家业双丰》、《盈利之道》、《少儿梦想演说特训营》等现在以及未来所有这个级别的课程学习权利，这是教育培训行业颠覆式的创新。大多数学员从来没有经历过高价的社会培训，大家不知道外面的培训行业行情，别人一门课程可能就是我们智知集会员的几倍价格。

智知集商学院计划在明年春节后，对还没有选出主席的俱乐部，就暂时放一放这个市场。如果大家要学习，就要走出来参加我们的大课。

个别俱乐部每次公司派老师和工作人员过去，结果只来几个学员，本身付了钱的会员都不来，真的让我们非常难过，我们老师来回的车费住宿都要花五六百元。况且大家都知道我们的机制，你带来学员成为正式会员的费用，我们全部作为奖学金返给大家。智知集平台没有一分钱收入。

智知集是利他的商业模式，请相信我们的诚意。但是我们的坚持，是基于有学员的基础上。期待大家的理解。

从现在开始我们智知集商学院将启动全国俱乐部线上运营计划，就是在每一个县级及以上的地区组建城市俱乐部，进行线上教学组织，无偿为所以学员赋能。举例，山西晋城，如果谁想当这个主席，就让他拉一个100人以上的群，就给他一个智知集的番号：智知集1001晋城演讲俱乐部。由主席去组建他的线上志愿者团队，同样有主席、第一副主席、第二副主席、第三副主席、秘书长、财务长、事务长。

所有线上俱乐部主席进入全国智知集主席联盟群，由这个群发出培训指令。我们主动为各线上俱乐部提供有价值的线上培训活动。从而达到宣传智知集的目的，孵化线下俱乐部。

智知集的未来一定会越来越好，跟上，不要掉队。