员工执行力不行，该怎么优化？
导读：个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了。那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；
和国内企业家论道，感慨最多的却是员工执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：
新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；
即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；
大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；
一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道；
……
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。
这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
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