想晋升,先了解老板思维
很多人咨询我,在大环境不太好的情况下,不想辞职却又想找到发展空间,怎么在一个组织内找到机会呢?
那就写一个职场修炼的系列吧,从多个维度给你支招,尤其是你看不懂的职场规则背后的老板思维,给你拆几个秘籍。
先告诉你一个老板用人的铁三角模型
三大原则
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01
忠诚度
02
执行力
03
持续成长
忠诚度:先做人,后做事,这是基本逻辑。你的能力再强,为人像吕布一样,恐怕只能被重用一时。那些在岗位责任中的小伎俩,不要自以为别人不知道,身边都是为老板工作的人,你怎么知道哪双眼睛是为老板而生的。
执行力:领悟能力在先的情况下,迅速跟进老板的意图和战略,盯住目标背后的本质,可以帮你不仅完成任务,还能看见超预期的收获。
持续成长:老板都善变,不要拿这个当作老板的缺陷去吐槽。求变才是老板的工作,为了适应变化,需要做出更好的调整和应对。
做为员工呢?
预判老板的预判,保持持续成长,无论能力还是见地,你能想到他想要的,你能看见行业发生的变化和转机,并能提供解决方案,机会就是你的。
所以,能同时具备以上三个原则的人,不太多。看看离你最近的人有这样的榜样吗?跟他学,成为这样的人,成事儿不难。
晋升标准背后的秘密
你所在的组织里面,有什么明确的晋升评价机会吗?你清晰它的标准是什么吗?
做为经营17年的企业主,我用两种思维来拆解一下关于在组织业态中的个人发展机会。
老板思维
集团或者大型企业会有明确的员工手册和岗位职责,每个人都明晰自己所在位置和发展上级是哪里,因为管理需要,所以靠制度,越透明越有效。
个体只要按照工龄和贡献以及职务完成度来评级,上升通道明确,机会公开,想一想自己的胜任力就好。
更多的是中小型企业,个人发展和晋升不明确,甚至是处于模糊地带。有些是老板自己不懂管理,不在意这部分,大部分资源是老板自己带来的,员工只要执行就好,他不在意你的晋升需求。
有些老板很懂经营管理,他不会公开制度承诺晋升,他在暗中观察,根据企业的发展不同阶段,能者上,为他带来价值的人就有机会。
当然老板也会积极的打太极,一方面鼓励员工竞争上岗,一方面不承诺各种好处,这个模糊地带是老板的自我保护。你品品,细品一下。
小企业本身就是机会主义,国内的创业型小企业存活不过三年,他又能有什么具体的发展给到员工呢?
所以,选择行业看趋势很重要,但是还要具体看企业,他存活发展期短暂,跟趋势也没关系。
选择企业还要看经营者,老板的做事风格和价值观大概率会塑造你在这一段职业的获得感和工作方法。毕竟你领的薪水,是老板满意以后才签发的。
想一想,你要从这份工作中带走什么?比当下赚多少钱还重要。因为,你的隐形能力有增值,才是未来溢价的空间。
个体发展思维
识别机会的能力非常非常非常重要。除非你是个螺丝钉,在超大公司位置特殊且重要,别人不好取代,那么你可以现世安稳就好。
否则,在人多岗少的企业里,不能主动发现和识别机会,少你不少的情况下就有点儿危险。
怎么做呢?
观察力是识别和抓住机会的前哨,比如参加会议的座位安排突然有变,以及发言顺序,每个季度的总结,以及公司的战略动员会,还有就是年底老板的情绪,这些小事里都暗含着机会,都是你出列的潜在可能。主动去发现,再去偷偷调研一下,然后在行动中理性站位,最后让工作成果替你说话。
当老板拿你做标杆的时候,不晋升不发奖金,老板自己都不干,你就成了。
还有就是你的上司挡路,明明他没啥本事,却总压你一头。首先老板不是傻子,他能让一个没啥本事的人在那个位置,是啥道理呢?
除了情商极高,他懂老板以外,就是个润滑剂,因为他忠诚,他可以提供你们所有人都在干啥的信息,好让老板在下棋的时候运筹帷幄。
所以,个人发展的机会,除了能干,还要干得漂亮,既能成就上司,又能成全团队,他们都满意了,你的重要性自然就提升了,然后你去提个加薪的要求,就有人替你说话。
总结一下,识别自己岗位的位置,发现企业内部的人事结构和安排,通过工作结果建立话语权,搞好人际关系,建立外援。
如果你了解自己的能力和优势,用你的专业或者其他素质能力为媒介,建构人际互动关系,获得人力支持来推进业务完成,实现团队的共同业绩目标。最后以这个成果为大家共同所属,你的格局就会帮你走向组织引领的管理者岗位。
个人发展和企业发展都是这么个理儿,互相成就。想不明白,那就干明白吧。
过去是一个各行业都蓬勃发展的时代,无论你是红利期发达过,还是行业还没开始预热。更新能力和升级心智是必然的。
未来是一个沉淀和慢积累的时代,只有真正愿意付出精力去获得新知识和技能,而且深度投入,经营自己口碑的人才会赢得持续信任。无论你转型干什么,都有人给你点赞。
如果你相信这一点,好好盘存一下自己的能力和优势,从精简处出发,节约时间和试错成本,建议你与丽姐有约,用三次全景规划,360度了解自己来设计未来1-3年、5年的生涯发展地图。
愿你看懂职场规则,玩转职业人生,2023年随心胜意。
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