90%的人都不适合做老板！真正的老板只做两件事！

90%的人都不适合做老板！真正的老板只做两件事！

虽然人人皆可当老板，但是真正适合做老板的人却非常少！

这些年观察下来，其实90%的人都不适合做老板，他们都是个体户思维，赚点辛苦钱。

当个小老板很容易，当个大老板有点难。但是小老板越做越难，大老板却越做越简单。

凡是大老板，公司虽不见其人，却一直在他的运筹帷幄之中。

凡是小老板，必定事事身先士卒，时刻拯救公司于水火之中，这种老板，早晚葬身火海。

01

老板越乱越忙，越忙越乱

中国的老板，90%都是这种小老板。

他们的状态是这样的：

麻雀虽小，五胆俱全，公司生意不大，人和事很多。老板身兼数职：担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳，将公司内外的大小事务全抓在自己手里，事必躬亲、亲自上阵，这样他才放心。

他们只要一进办公室就被各种事务和人包围，解决问题是第一要务。所有的活一起送过来，赶紧开会，赶紧弄完，永远都有立马需要干的活，永远都有当前最需要解决的问题，永远需要开个紧急会议，两眼一睁忙到熄灯。

而员工们都去做他分配的事，他也知道大家工作量不饱和，也想让大家都跟他一样；千方百计督促大家，但就是调动不了大家的积极性，于是老板抢事干，员工没事干；更有甚者，老板一人忙，员工偷着乐；最后老板累死，员工闲死。

于是，他们总是一个人在战斗，永远都被围困在“活下去”的阶段，最后锻炼了一身解决各种小问题的本领，对各种疑难杂症都见怪不怪了。

于是他们陷入了越忙越乱、越乱越忙、焦头烂额的境地，每天忙似无头苍蝇，还将忙碌的原因归结给外界。

很多老板都明白这个问题，他们也想从繁杂的事务中解脱，让公司迈入系统化运作的大道，于是参加了各种培训班，学会了很多标准化管理流程，然而无论多么先进、多么标准化的管理模式，都很难实行的下去。

因为中国人太聪明了，什么规则都能绕过，而且各有各的算盘，老板要是一放权，或者弄个民主制度和流程，一段时间下来天都变了。所以他们只能当皇帝，集所有大权于一身，奏折再多，也得一个个的批阅，每天忙到三更半夜，活在自我感动中，自以为给员工树立了榜样。

如果一个老板无所不能，公司迟早关门；如果一个老板陷入事务本身，那永远都有解决不了的问题；一个真正的老板从不会陷入到具体的事务当中，他们总能跳出问题看问题，解决问题。