作为老板，口才真的很重要吗？？

作为老板，口才真的很重要吗？？

杰克-韦尔奇就曾说过：要想成为一名优秀的老板，就要始终把口才放在第一位。

在工作中，老板往往是一个企业单位或团体中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。

而在这些综合素质中，口才艺术是重中之重。老板口才的优劣，直接决定着管理工作的绩效。

那么 老板如何练就和拥有一副好口才呢？

不断学习，积累素材；

开口之前，先行思索；

不同场合，不同言辞；

注意身份，区别对待；

言达要点，掌握分寸；

生动幽默，繁简有节。

为了履行自己的职责，在其位谋其政，当一名上级信任、下级拥护的称职领导，就必须善于从积极的方面表现自己，影响下属。

笨嘴拙舌的人当不好称职的领导，是情理之中的。

话不投机，语不到位，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少；

不善于了解群众心理，不善于运用语言技巧，不讲方式方法，不看对象、场合，滥发议论，使群众把领导的话当耳旁风的也不乏其例；

好心不被人理解，善意得不到好报，以其昏昏，使人昭昭，不善于做深入细致、入情入理的思想工作，其结果事倍功半的例子也屡见不鲜。

作为一位领导者，能够不断提高自己的讲话水平，使自己在万众瞩目之下，身处各种场合之中，面对各种对象之时，都可以树立超凡出众的形象和应有的权威。

美国前总统尼克松曾经说过：凡是我所认识的重要领袖人物，几乎全都掌握一种正在失传的艺术，就是特别擅长与人作面对面的交谈。我认为这个共同点并非偶然。领导即说服。领导力即说服力。

都说领导者的口才很重要，但遗憾的是，有些领导并没有意识到口才的重要性。

在讲话中他们要么用词深奥，或者特别专业，让人听不懂；要么平铺直叙，干巴巴的，使人听得索然无味。

很多单位的领导都有过这样的经历：

开会时自己在台上滔滔不绝、慷慨激昂，台下的人则有的在窃窃私语，有的在闭目养神，能够真正听自己讲话的没有几个。

为什么会出现这样的现象呢？

其中的原因之一就是领导讲话的方式不吸引人，如有的讲话拖拉，有的脱离开会的主旨，有的废话连篇

从某种程度上说，作为优秀的领导是具有良好口才的管理者，懂得春风化雨，用温暖得体的语言去感召被管理者，在润物细无声里达到管理的目的。

而这种借助口才的高妙的管理艺术，会在管理活动过程中，进一步融洽管理与被管理之间的人际关系，为彼此共同的生活、工作创造良好的人际环境。而人际环境的和谐、舒畅，又能动地反作用于人的工作积极性，促进工作热情。

如此的良性循环，这是每一个领导者所梦寐以求的。