管理必备校长的任务是努力提高员工的“欲望”.docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)：管理必备校长的任务是努力提高员工的“欲望”.docx管理必备 | 校长的任务是努力提高员工的“欲望”激发员工的工作动力，是作为校长在日常管理工作当中的重要工作。对于教育培训机构而言，员工的工作价值直接输出到家长和学生当中，因此，高昂的工作斗志能够对学校市场和品牌带来丰厚的回报。所以，作为校长就要在日常运营和管理当中，注重员工八个方面的“欲望”提高。激发员工的动力
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)
培训机构的团队建设工作怎么做.docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)培训机构的团队建设工作怎么做.docx培训机构的团队建设工作怎么做？培训机构的管理是一个系统工程1.课程体系2.组织结构3.薪酬制度4.教学教研5.市场营销二了解团队的特点1.北上广和三四线城市2.本地和外地3.不同年龄的特点三公司的使命1.促进孩子健康成长2.推动员工幸福生活四重视规章制度1.全体讨论，每年修改两次2.全员签字认同3.内容务实4.执行力五重视新人
优秀的校长应该做到让教师享受学校.docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)优秀的校长应该做到让教师享受学校.docx优秀的校长应该做到让教师享受学校！“敬业首先要乐业”，好校长的首要标准就是要让教师享受学校，从而充分调动教师参与教学任务的积极性。为什么要让教师享受学校1、享受学校，应成为校长的工作追求我们人生的很多时光都是在学校中度过的，在学校中的生命质量很大程度上影响着我们整个人生的生命质量。作为一个校长，我们的责任应该是什么？每位师
管理策略校长到底是应该分钱，还是分权.docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)管理策略校长到底是应该分钱，还是分权.docx管理策略 | 校长到底是应该分钱，还是分权？领导力是培训机构的第一战略性资源，也是培训机构的稀缺资源，就跟培训机构校长一样。因为稀缺，所以珍贵。世界领导力大师沃伦·本尼斯说过，领导力就像美，它难以定义，但是当你看到时你就知道了。这是讲领导力在实践中的拿捏和运用艺术，也是领导力的本质能否突破权利舒适区，是校长面临的最大考
培训机构的薪酬制度方案（可借鉴）.docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)培训机构的薪酬制度方案（可借鉴）.docx培训机构的薪酬制度方案（可借鉴）家培训机构老师的士气与工作能力，直接决定学校品牌与生源的推广。因此如何制定薪资绩效的发放标准，对于校长而言，往往比内部的教学管理更为重要。我们如何平衡学校收益、员工能力与员工薪资需求三方面的平衡，很是值得校长们在日常工作当中去不断思考。那么，我们该如何针对学校老师的工作绩效制定合适的薪资标准
运营篇培训学校老师的课时费该怎么给？.docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)运营篇培训学校老师的课时费该怎么给？.docx运营篇 | 培训学校老师的课时费该怎么给？课时工资的标准分为以下几个等级：30元、35元、40元、45元和50元五个等级（各培训学校也可根据当地经济条件和工资水平做出相应调整），它的评价标准分为以下几点：1.续班率课时工资的续班率是和课时工资紧密挂钩的。这里的续班率分为两种：（1）幼儿和小学生班级的续班率；（2）初高中
人才管理园长留人的“必杀技”(1).docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)人才管理园长留人的“必杀技”(1).docx『人才管理』园长留人的“必杀技”又是一年的12月园长们在担忧着一件事情可是这件事你越担心，就越发生……老师辞职园长想变被动为主动现在还不晚快掌握下面6招留住教师的“必杀技”！薪酬——持久动力经济是基础，在你办园的区域内，你的薪酬比别人稍微高一点，你招的人就会比别人优秀一点，你的服务就比别人好一点，竞争力就比别人强一点，生
运营篇如何选择加盟项目，进行清晰定位.docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)运营篇如何选择加盟项目，进行清晰定位.docx运营篇 | 如何选择加盟项目，进行清晰定位？想要加盟一个培训项目，我们最终的目的便是想背靠大树好乘凉，在自己经验欠缺的情况下，我们可以汲取那些优秀的经验。当然，必不可少的是我们可以拥有优秀的产品。那选择加盟项目，你知道应该从哪几方面来进行选择吗？1清晰定位首先需要确定你要做哪方面的项目，现在教育项目的种类很多，按阶段分
管理篇这样的员工，请一定培养成高管.docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)管理篇这样的员工，请一定培养成高管.docx『管理篇』这样的员工，请一定培养成高管现在早已不是推崇曹公“唯才是举”的时代，企业所需要的人才也不仅仅是能力出众。企业间的竞争，说到底也是不同公司员工的竞争，如果你公司有具备如下素质的员工，还等什么呢？ 一、忠心耿耿 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这
管理校长欲成霸业，在薪酬设计与激励上必须注意这些.docx
团队管理(薪酬、招聘、管理、培训)管理校长欲成霸业，在薪酬设计与激励上必须注意这些.docx管理 | 校长欲成霸业，在薪酬设计与激励上必须注意这些根据现有统计数据可知，教育培训行业离职率逐年上涨，薪酬福利待遇和职业发展空间是离职率居高不下的重要因素。很多培训机构在急速扩张的同时，忽视了老师工资待遇的提升，工资水平失去吸引力，进而造成师资力量的流失。（此外，与公办学校教育老师相比，民办教育培训机构的
