《增员话术》第十五章：业务制度说明
业务制度所涵盖的范围广，包括聘任、差勤、考核、晋升、支给、退休、服务津贴以及各种奖励与福利办法等等。
本单元仅就行销人员的支给办法的部份加以说明。简而言之，支给办法也就是与行销人员收入最有直接关系的，本公司的业务制度基于利润共享之经营理念，与高业绩、高效率、高报酬之原则，其制度精神与架构均优于同业。
因此，同仁每一分的努力都能得到合理回馈，使“筑梦踏实”“五子登科”的愿望能够在最短的时间内实现。
这一章的内容谈到公司的业务制度，举凡其立意与精神，利源与优势，以及和业界的差异与比较，将逐一在本章做一说明。
一、业务制度的精神
1．制度透明公开化：
完全凭实力，无人际关系干扰。
2．职涯规划完整：
最高可以晋升至行销副总。
3．鼓励晋升：
职级愈高，佣金愈高，固定津贴及超额津贴愈多。
4．高效率高报酬：
产能愈高，超额津贴愈多，年终奖金愈多。
5．鼓励组织发展：
职级不同，支给责任额相同，辅导奖金愈多，晋升管道通畅无阻。
6．辅导奖金业界最高：
可领三代，只要职级高于或等于被辅导者，奖金支领没有期限，部属晋升，主管获利。
7．世袭制度：
推介奖金为终身俸，可以世袭。
8．承认年资：
退休福利中的提拔率有承认年资。
二、支给办法简介（略）
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