身为计算机工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。
我又没有犯什么过错，他诅丧地问同事，经理为什么选择把我裁掉？
朋友回家想了好多天，一直摆脱不了心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。
我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难不把裁员的原因和我的表现联想在一起。朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来：如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一个工作上我不会再犯一样的错误。
经理听完他的话，愣了一下，竟露出了赞许的眼神：如果你在过去的这一年都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。
这回换朋友愣住了，不知所措地看着经理。
你的工作能力很好，所有工程师里你的专业知识算是数一数二地强，也没有犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来每个人能力不一，但只要积极合作，三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队友中某个人不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。经理反问：如果你是我，你会怎么办？
但是我并不是难以沟通的人啊！朋友反驳。
是没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面，你会给自己积分？经理问。
我想我明白了。朋友说。原来自己是个可有可无的员工。
这个小案例反映了一个明显的道理，能力是非常重要的，是你能够胜任工作的一个必要条件，但是同时还有一个更重要的条件，就是对组织而言你是否愿意热情地付出，如果你不肯付出，总是让组织迁就你的习惯，那么即便你具备非常强的能力，对于组织而言都是可有可无的。
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