一
这是一个波澜壮阔的时代！
中国市场是大海，企业就是大海里大大小小的鱼，鱼群的主角则是民营企业。大鱼前行，小鱼尾随，鱼群壮观，游动的轨迹扑朔迷离，却充满了激情。
有乘风而起、鱼跃龙门者，也有折戟沉沙、半路陨落者。多年以后，当很多人回头看，也许会沉思：在这个充满不确定的时代，决定一个民营企业的胜与负、民营企业家的穷与达，其底层密码，究竟是什么？
对此，著名民营企业家、新希望集团掌门人刘永好最近在《舍得智慧讲堂》给出了他的独特答案快半步，就是最好！
原地不动不行，要善于把握机遇。从改革开放初期萌生做衣服赚钱的念头，到辞去铁饭碗正式创业养鹌鹑，再到转战让他们功成名就的猪饲料市场，刘永好和兄弟们的每一次决定，都紧跟时代的潮流。
快一步也不行，重心出去了，如果前面是悬崖就收不回来了。当面临一个新的机会时，刘永好求证的过程永远比决策过程漫长。
经济学家厉以宁曾评价刘永好：从他至今几乎没有大的战略失误能看出来，他从没有被财富所扭曲。
永好之所以永好，靠的，或许就是他在舍与得之间的哲学思考和战略把握。
二
一个人在不同的高度，可以看到不同的风景：你先看见草地，接着看见山丘，然后看见山丘后的河流，再飞高，远方的高山背后，可能是沙漠或大海。
从40年的高度俯瞰，一定意义上，一部改革开放史，就是一部民营经济发展史。刘永好、任正非、曹德旺、王石、马云、马化腾、李彦宏........一个个企业家奋斗的剪影，构成了一组宏大的影像。
他们在一片天地中呼啸而起、乘势而上，凭借着敢舍敢得、大舍大得的智慧，在一个巨浪翻涌的大时代，做到了进退自如、从容稳健。
舍与得，对这个人类永恒命题的正确处理，正是他们成功的共同要素。
1、舍浮躁而取稳健，在快节奏时代沉静守心，用乌龟精神跑出兔子速度才是长久之道！
价值投资大师、伯克希尔－哈撒韦公司首席执行官巴菲特，有这样一句名言：人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。
巴菲特讲的是投资和人生，其实对企业经营，又何尝不是如此？特别是在一个大机会时代，更是来不得机会主义，而是要沉下心来，在湿雪和长长的山坡上，一步一个脚印，稳健前行。
其实，对一个企业家来说，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，只有能够始终稳健发展、超越牛熊、基业长青，才是真本事；只有能够在清水里洗三次，在碱水里煮三次，在盐水里腌三次还能活下来，才是真英雄！
2000年之后，深圳房地产发展得很快，一些华为高管就给任正非建议：随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。任正非一口就回绝了：挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。
2010年之后，华为周边开始建新城，又有部下向老任建议：随便要点地盖盖房子，就能轻松赚取一百亿。任老板一听，拍桌子吼道：华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！从此，华为再也没人敢提房地产。
正是华为的力出一孔、利出一孔，把所有的资源聚焦在战略上、聚焦在主航道上，才能在战略上实现突破，站在了世界5G的最前沿。
在他的带领下，华为从来没有经历翻倍、甚至几倍的成长；当然，也没有翻倍上涨之后翻倍下跌，甚至跌落地狱。然而，就是这样小步快走，让华为2002年到2018年的营收增长超过了40倍。
华为用事实告诉我们：乌龟精神也可以跑出兔子速度。这是时间的力量，也是慢一点却会更快的力量。
2、舍多元而取专精，永不懈怠专注主业，才是百年企业的必备基因！
一口吃不成个胖子；万丈高楼平地起；罗马不是一天建成的；稳扎稳打，步步为营；有多大能力做多大的事，合适的时间做合适的事等等等等，这些都是常识，也是几千年兴衰起落沉淀出的经验，或者说教训。
然而，很多人不信邪，甚至坚信自己就是打破常识的那个人。一件事刚刚有了一点成绩，就马上分兵、大干快上，甚至跟核心主业毫无关联的肆意扩张，也因此上演了许多新业务没做成、还搭上了老本的悲剧。
早年的万科，业务范围曾经一度涵盖进出口、零售、房地产、投资（包括证券）、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。
直到万科准备在B股上市，王石在对全部业务进行审视后，才猛然惊醒：尽管进出口业务营业额占到总收入的70%以上，利润占比却不足1/4；而万科在上海的第一个房地产项目西郊花园的销售额占据万科1992年全年总营业收入的5%，利润却占到了公司整体利润的20%！
随后，老王幡然醒悟，卖掉大大小小的公司，开始专精房地产。正因如此，万科抓住了中国房地产行业的黄金十年，成为了毫无争议的房地产龙头企业。
每个企业的资源都是有限的，只有在自己牢固的根基上不断拓展自己的优势、扩张自己的业务，避免跨主业的多元化扩张，才是制胜之道！
3、舍独霸而取分享，团结一切可以团结的力量，才能汇独木而成森林、迸发出更加强大的生命力！
这是一个共赢的时代！一个企业只想独霸世界而学不会给盟友分蛋糕，就可能成为希特勒，就将以自己的灭亡为下场。
曾经的腾讯，从QQ模仿ICQ发家，到QQ游戏血洗联众，腾讯网游斩杀盛大，再到QQ电脑管家猛击360，以及腾讯视频吊打各大视频网站只要时机成熟，腾讯都会毫不留情地插上一脚，有时甚至成为此领域的终结者。
极致之战，是在2010年爆发的3Q大战。在双方纠纷的最关键时刻，360董事长周鸿祎，在网络上发表了一封公开信：QQ是一个封闭的帝国，它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系，强制用户接受它的产品。这种商业模式，让整个互联网行业创新寥落，寸草不生。
3Q大战让如日中天的腾讯突然面临恐龙式的灭顶之灾。痛定思痛，腾讯开始尝试在发展中注入更多开放、分享的元素，腾讯的梦想也不再是变成最强、最大的公司，而是最受人尊敬的公司。
今天，掌握了QQ、微信两大利器的腾讯，其流量可谓是优势雄霸天下。然而，腾讯几乎将自己的所有一切开放。马化腾多次表示，现在的腾讯只留半条命，把自己的另一半命交给了合作伙伴。
而他的这份信任也打动了合作伙伴，让腾讯走得更远。今天，腾讯商业帝国的触角，已经从即时通讯、逐步向门户网站、搜索平台、应用工具、金融、物流、生活游戏等各个维度渗透，形成了结构稳定，关系紧密的产业网络图。
正是从极致封闭逆转为高度开放，两字之差，让腾讯成为了亚洲史上第一个品牌代价进入环球前五名的企业，仅次于Google、苹果、亚马逊和微软。
4、舍小利而取大义，为社会做一些事情，才对得起得到的资源、算得上是伟大的企业！
当世界上还有不少人陷于困苦无助时，在巨富中死去，其实是一种耻辱！
比尔·盖茨认为，他只是作为上帝所拣选的财富管理者，一旦他的使命完成了，就要将自己替上帝所管理的财产交还给上帝。他超过400亿的资产迄今已经捐出了超过250亿美元。他还在遗嘱中宣布，拿出98%创办比尔和梅林达基金会，用于研究艾滋病和疟疾的疫苗，并为世界贫穷国家提供援助。
马云也曾经说过，在21世纪，你的企业要成为一家了不起的企业，必须解决了不起的问题；要成为一家伟大的企业，必须解决伟大的问题。一个伟大公司的终极使命是解决社会问题，只有为社会带来价值，才能够长久生存下去。
马云创立阿里巴巴，就是要让天下没有难做的生意，当无数中国中小企业陷入困境时，阿里巴巴通过提供在线的信息发布平台，帮助他们获得订单，由此创建了中国的B2B模式。
当年那个在公寓里成立的18人小公司，现在已经成为服务于全球近10亿消费者、数百万企业、拥有数百万成员的商业生态系统，也在继续履行让天下没有难做的生意的使命。
的确，今天大家关注一家企业，已经不仅仅局限于产品，企业家的形象、企业承担的社会责任，都会渗透到企业中去，形成企业鲜活的标签。而这个标签能否引发用户共鸣、企业的价值观能否得到用户认可，则成为企业生存的关键所在。
三
认知决定视野，格局决定大局，气度决定高度！
好莱坞影星马龙·白兰度一直相当率性，不过到了晚年，他却说过一句非常理性的话，这位著名的浪荡子说我用一生的时间学会了克制。
说到底，舍得，是一种克制的哲学，是一种有所为有所不为的自律。
伴随着改革开放成长起来的民营企业家们，他们捕捉市场和机遇的敏锐洞察力令人称赞，面对逆境时的意志和果敢令人钦佩，一鸣惊人后仍能理性克制、从容取舍，更是彰显了商海沉浮的超凡智慧。
正是他们敢为人先，舍速度求质量、舍小利求发展，舍利益求品牌、舍小我求大我，不断冲击世界浪潮之巅，让中国一跃成为全球第二大经济体！
今天,当中国告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，企业面临的不再是平面二维的、同行业之间的竞争，而是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！
对于民营企业家来说，战略思考和把握的能力显得越来越重要，他们必须时刻战战兢兢、如履薄冰，必须集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察大势，去把握机遇，去绕开陷阱，正确做出取舍。
发表评论 取消回复