深圳某科技公司：员工福利平台创新与实践

为了更好地进行福利策略的选择，同时考虑公司发展战略 外部市场福利水平、企业福利支付能力、员工福利的需求以及各类岗位的管理效率，并最终确定福利的类型：自选式福利。2019年，A公司人力资源部根据最新的福利需求调查结果，推出了员工最期待的弹性福利项目

目前，A公司所面临的痛点：

1. 社保负担重：如何合规减少社保，降低企业成本，提高员工实际所得？

2. 高管税负重：如何进行税负筹划？

3. 福利年年有，年年都一样！

4. 差旅贵，报销难：如何杜绝虚假发票，解决差旅贵，报销难？

5. 客户关怀难：如何让客户更有粘性？如何有效率的促销？

6. 员工精神关怀难：如何帮助企业进行员工精神关爱？

福利plus为A公司提供整体解决方案：包括员工节日福利、生日福利、差旅管理、客户关怀、员工激励等应用场景，同时充分利用税收政策，全方位优化高层员工的薪酬福利结构，打破陈规，将整个平台嵌入到公司的系统，打造一套A公司专属的弹性福利系统。经过初步的模式选定，再到项目选定，最终经公司审批通过，弹性福利体系开始正式实施。

公司的薪酬福利郑经理认为，实施弹性福利的关键，就是与员工之间的沟通和调研。员工的参与程度，直接影响到弹性福利体系的实施效果。在宣贯中要抓住两个重点，一是通过介绍，让员工了解现有福利体系，提升员工对福利项目的感知度；二是让员工充分了解弹性福利体系的优点。只有把弹性福利政策宣传到每个员工，把弹性福利体系和弹性福利项目讲清讲透，才能激发起员工参加弹性福利项目的积极性，确保项目的成功实，切实提升员工对福利的满意度。

前期合理的计划与准备，使整个宣贯动员环节进展顺利，取得了良好的效果。经统计，2019年第一季度公司所有的员工愿意选择了弹性福利项目，这一参与率大幅超越了原本实施弹性福利体系的预期参与率。

A公司在薪酬福利方面取得较高的满意度，原因为何？

以总部为例，100人的IT公司，人均月薪1.5万，原按最低标准3387元基数缴纳五险一金，如社保入税执行，新增成本：（15000-3387）*44.8%*100*12=624.3万。社保转税务征收，将使企业用工成本增加30%以上，员工也至少增加10%以上的成本。

福利plus利用福利费支出合规降低社保支出，1亿元薪资经福利筹划后，企业少支出986万，员工税前多得488万元。

实际上，公司2019年并未增设新的福利项目或提升福利额度，福利成本未显著增长。这显然要归功于弹性福利体系的实施。员工对福利政策和福利项目有了较为清晰的认识，第一次对自己的福利项目有了自主选择的权力，为实现 我参与、我选择、我满意的福利管理目标，奠定了坚实的基础，大幅提升了员工对福利体系的满意度，实现了公司、个人的双赢。

在差旅管理方面：

免费提供：出差申请》机票、火车票》酒店》打车》报销一站式服务。福利plus平台的优势：

1. 机票全网最低。

2. 员工自助选票。同时间段须选最低价。

3. 公司统一账户，无需员工垫资。

4. 无假票、报销简单。

创建弹性福利体系，使公司抢占了福利管理改革的窗口期。未来的几年，凭借弹性福利平台优势，公司将开展弹性福利体系的深耕细作，持续完善弹性福利模式。而员工的个性化、差异化福利需求，也将在弹性福利平台上得到进一步释放，公司将汇聚这些释放出来的需求，丰富自选福利项目，优化自选模式，打造一个项目丰富化、自主选择权更强的弹性福利体系，为员工的满意度、敬业度提升提供源源不断的内驱动力。