管理者与领导者的区别有哪些?
从企业运营管理的角度来说,企业的高层人员可以分为两类:一类是领导者,另一类是管理者。领导者抓战略、策略,管理者负责执行、督导;领导者负责宏观和整体方面的大事情,而管理者负责中微观层面的事务。
领导者主要对企业的蓝图进行规划,引领全体职员,做好目标导向,是变革者与规划师。
管理者,更多的是依现行法规制度去办理,不需要太多的创意与决策,需要做好自己的本职工作。合格的管理者要先维持秩序,保证工作的正常运行。
领导者可以法外开恩,而管理者更多的是遵章办事。
新的理念、新的制度、新的愿景由领导者引导、规划与制定,领导者要站在队伍的最前面,起到示范带头作用,以身作则。
在这个过程中,管理者要保证工作的正常运行,对过程有效地控制,发现问题及时汇报情况并提出合理方案,力保革新顺利进行。
一个企业能走多远,取决于企业最高领导者站的高度。领导者要为企业的发展提供正确的方向,即寻找最合适的目标并明确化,要把合适的梯子架在需要攀爬的墙上。
管理者的主要工作是,为了达成目标而寻找最合适的方式,提升同伴的工作技巧与方法,教会团队成员爬梯技巧与方法。
发表评论 取消回复