我先撤了，你们帮他把让职场人没有安全感的事，可不止没钱

我先撤了，你们帮他把让职场人没有安全感的事，可不止没钱

到底什么才能给职场人带来安全感？

在职场，不同年龄阶段的人都有着自己的焦虑与不安全感。初入职场的新人，怕自己落后同龄人跟不上进步的步伐；30岁的骨干进退两难，害怕高不成低不就；35岁的中层，害怕后浪扑上来淘汰了自己。

到底什么才能给职场人带来安全感？

1 让职场人没有安全感的，总是与钱有关

之前有一个#你会熬到年终奖再辞职吗#的热搜引起了大家的讨论。本以为钱到手再走人是理所当然的事，看了评论才知道，有太多人经历着年终奖变“年中奖”、公司克扣每月工资充当年终奖的事情发生，导致大家宁可先走为敬。

即便如此，根据猎聘大数据研究院发布的《未来职场“六感”研究白皮书》调研显示，“克扣工资”在“最令职场人不安的因素里”只排第三名。在让职场人安全感瞬间丧失的时刻里，所在部门因组织架构调整而边缘化位列第一。

“优化组织”意味着你可能经历毫无防备的裁员、工龄断档、年龄压力、再就业不顺、五险一金断链、正常生活被打乱等一系列连锁反应，背后其实都是资产减少带来的压力。

豆瓣上有人发帖问，25岁的自己突然被老板通知整个部门要裁员，她该怎么办？大家留言的建议首先都是先把钱的事办好。

有句话形容的很贴切，所谓的安全感就是卡里有钱、车子有油、手机有电，无一不与钱有关。在职场里，实在有太多变故让浮浮沉沉的打工人焦虑不安，但只有每月按时到手的工资才会让我们觉得踏实。

2 但钱并不是让职场人安全感缺失的唯一因素

职场人安全感的基石是薪资福利这些与钱有关的因素，但职场人需要的安全感不止是钱能满足的。《未来职场“六感”研究白皮书》显示，职场人最看重的企业提升安全感的举措首先是契约精神；其次是“健康、绿色的办公环境”和“保护员工条例(如反性骚扰、反职场霸凌等)”。

契约精神是一种双方达成的交易，它带有严格约束力的约定，它代表着信用、担当、责任和承诺。契约精神的丧失给人带来最直观的感受是不靠谱。

比如，你的上司曾经承诺给你升职、加薪，结果一样都没做到；明明按照领导的思路制定好了计划方案，结果第二天被领导告知他又有了新的想法，所有的努力都要全部推倒重来；催了同事好几天的资料，过了约定时间还没给你；明明项目开始前就跟同事分配好各自的任务，他却总是推脱、想方设法推给你做......

我们最常见的公司违背契约精神的现象就是企业职责不明、一人身兼多职。

有朋友抱怨自己虽为HR，但同时要做出纳、行政、司机、陪客户吃喝打酱油、还要给Boss买药（自己垫钱）、会点水电煤装修活、会换水养鱼……像这种老板打着锻炼人的旗号实则压榨员工劳动力的做法就是违背了当初与员工签订的契约。

员工首先需要的是基础的制度与环境保障。如果企业没有基本的契约精神，那他们所有的承诺都是空中楼阁。

另外，企业文化、氛围、办公环境这些外部条件也能极大影响员工安全感的体验。

在去年的热播剧《流金岁月》中，刘诗诗饰演的蒋南孙在和上一级的设计师大罗协商设计方案时，被大罗借工作之由动手动脚、进行职场性骚扰。蒋南孙留了证据，却没有得到应有的公正对待，反而成了被辞退的一方。

像这些糟粕的职场文化无一不消蚀着员工的安全感。

3 职场人如何给自己的安全感充电？

全球畅销书作家、趋势专家丹尼尔.平克说过：“人类能力得以真正发挥的唯一途径是在没有恐惧的环境中。”公司想要发挥出员工的最大价值，首先要解决好员工的后顾之忧。

对于员工而言，安全感不是口头关怀，而是要落实在具体的实际保障中。比如，能够给依法员工缴纳的五险一金、缴纳较高的公积金、给员工或他们的家人额外购买保险等福利。这些做法都能更好地增加员工的安全感。

除此之外，BBC曾做过一项针对1000名办公室员工展开的一份相关研究发现，员工的安全感和满意度往往来自一些简单易行的措施，比如购买高品质的办公家具、为员工提供小零食，这些远比企业花高价打造酷炫的办公室、去网红景点开年会性价比更高。

其实雇主只需认真倾听一下员工的心声，就会发现增强员工安全感的措施其实成本并不高。

除了企业要为员工的安全感发力外，提升安全感的核心还是在于我们自己。在不稳定已成为稳定趋势的当代社会里，安全感的找寻要向我们自身内部寻找。有人说：“U盘化生存，斜杠青年”会让自己的职场更有安全感，也有人说考含金量高的证儿能让自己获得职场安全感。

给安全感充电的形式多种多样，究其根本，我们还是要在以下三方面做到位：

首先，避免成为低阶勤奋的执行者。

初入职场的新人，都是基层工作的执行者。但如果工作三年后，你还是一名忙忙碌碌的重复劳动者，这时就要谨慎自己是不是一名低阶勤奋的执行者。

这类人通常会按照领导要求把事情完成，但也仅限于完成。他们不会在工作中有太多自己的思考，也没有动力和热情去把工作做得更好。这样的人看似努力，实则进步非常缓慢，他们企图从重复劳动中收获工作成果，而非从战略层面思考如何提升自己。

其次，尽快掌握公司的核心资源或核心业务。

我们常说的公司核心员工、骨干其实就是掌握公司核心资源或核心业务的人。核心员工的养成首先与公司业务定位有关，如果企业是销售公司，那么销售员工就是核心人才、如果是新科技公司，技术研发员工就是核心员工。

从数量上看，核心员工是稀缺资源，按照二八定律，一般占比20%左右。所以，无论身处什么性质的企业、部门，要努力争当前20%的那群人（可以从层级、职位、薪资三方面考察）。

最后，培养自己能随时离开并且在市场“大卖”的能力。

绝对的安全感是不存在的，因为一切都在变化之中，在职场上，我们能做的就是最大限度地提升自己对当下及未来的自主掌控力。认清这个现实，不将自己陷于悲观境地、不为自己的懒惰找借口，而是通过持续学习来获得新技能、不断总结和复盘来提升能力，从而让自己具备离开和再出售的能力。这才是持续获得安全感的核心。

说到底，安全感谁也不能一直给你，只有自己才是自己最坚强的后盾。