为什么职场中能力最强也不一定能做大老板？

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为什么职场中能力最强也不一定能做大老板？

能力最强的分好几种：

1.技术较高

2.情商较高

3.综合能力强

技术高的一般都做技术大佬去了，不屑于搞管理这一套俗人的事情。

情商高的，管理欲较强的就去当领导了，毕竟技术不行，管理能帮助他到了中年继续在这个公司活下去，不至于混不下去。

综合能力强的嘛可能都去创业了。其实创业的人并不是综合能力强，而是冲劲比较大，能创业成功的才是综合能力比较强，至少学习、模仿、沟通等能力不弱。

而且任何一个组织的领导都不是随意任命的，大到像阿里这样的互联网企业，小到一个百来人的小公司，领导的选择都一定是公司最为重要也最为关键的决策，为了组织的发展和成长，企业所有者（老板或者股东会）都会选择“能力最强”的人来担任领导职位。

1、基于团队发展阶段的不同，对领导者的能力要求会有改变

比如一个部门刚刚创立，往往需要领导者具有很强的业务能力，能够带领团队快速出成绩，站稳脚跟。比如，一个数据分析部门刚刚创立，可能一个部门总监下面只有几个人，很多时候这个部门总监扮演的就是小组长的角色。所以这个时候，就需要部门总监能够带着几个人的小分队快速贴近业务并拿到结果，证明自己部门的价值，保证部门先活下来。这个时候，部门领导人最需要的能力就是数据分析能力，因为只有这样才能够带领团队快速拿结果。

然而，随着部门团队不断壮大，从几个人发展到上百人，这个时候已经不需要部门总监亲自下场干活了，这个时候部门领导人最需要的能力就是规划能力和管理能力。如果之前的部门领导人在这方面比较欠缺，就会被替换掉。

2、管理者除了需要“长板”对口，也不能有明显的“短板”

作为一个部门的最高领导者，除了能力要十分“对口”之外，一定不能有明显的能力“短板”，否则按照木桶理论，会极大的阻碍团队的发展。作为一个管理者，一定要有自己的长处，也就是所谓的“两把刷子”。但更重要的是要全面和均衡，不能有低于平均水平的“短板”，特别是在软素质方面。现在很多刚刚参加工作的同学十分关注自己在专业技能上的成长，而忽略了对自己全面能力的审视和培养，然而殊不知软素质相对于硬专业能力而言，培养的困难度更大，周期更长。希望看到这篇文章的同学能够重视起来，及时进行调整。

3、下属不具备评价领导能力的客观条件

其实身在职场，正如人在江湖。对他人的评价真的并不重要，重要的是历练自身，增长自己的能力。与其花时间对领导“品头论足”，不如一日三省，发现自己的短板，抓紧时间予以补强；更不如虚心进取，发现别人身上的亮点，通过学习汲取他人的优点来提升自己，最终在职场中留下属于自己的一份“传说”。

做小领导，靠的可能是做事能力。

做大领导，必须德配位。

做领导是不是需要能力强？

答案是是的。

我们通常会错误的认为，谁业务能力强谁就是领导。

一个人的职场能力，不是只有业务能力而已。

你的业务能力再强，也只占整体职场能力的几分之几。

这就像上学的时候一样，你语文即使得了满分，数学和英语没有分，你能排第一名吗？所以但凡当大领导，一定是综合能力，也就是总分高。

如果一个人总体能力不行被提拔上来，他肯定也干不长。

但如果只是他的业务能力不行，但是其他能力特别强，那么他就会做下去。