酒店餐饮部月底工作总结

酒店餐饮部月底工作总结

一、营业状况 

1、4月1日~~~4月30共计营业额约为60万元

2、主要婚宴为

（1）4月1日 18桌标准588元

（2）4月24 日36桌标准600元不标准计算婚宴营业额为3.2万元左右 

3、其它消费为57万元,平均日消费为2万元 

4、餐饮本月主要是单位消费为主,零点消费很少, 

5、本月未能完成酒店下达的指标,主要原因1是酒店下达的指标不符合实际,另外部门在营销方面和服务方面都有存在着不足之处.

二、员工工作情况 

1、员工积极性始终欠佳 

2、员工工作意识不够 

3、员工缺乏对用餐顾客的热情度 

4、卫生工作有所改进,但不能持之以恒

三、 管理调整情况 

1、对管理层进行了调整,增加了一名主管人员 

2、加强餐饮区域通道及公共卫生的跟进,并持速对该区域卫生定期进行清理,卫生得到了明显的改进. 

3、服务目前存在的问题主要是员工的服务意识欠缺,员工情绪化较普遍,本人也采取了一些争对性的措施,比如

（1）员工本性难改的问题采取了换人措施

（2）实行跟包服务.

（3）做员工思想工作. 

4、培训方面主要是针对于礼节和礼貌在餐前进行培训,员工在此方面有所提高,其它的培训较少,主要以管理人员现场指导为主,下月开始要加强此方面的培训. 

5、活动方面部门一直没有开展,主要是餐饮零点生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部门正在制作一份清凉一夏活动的方案,计划在四月份出台上报审批,五月份开始操作,其中需要赞助的将上报采购员.

四、对餐厅的管理也出台了一些相关制度,但是各小组落实的很慢不到位.关键问题检查监督与指导力量不够,部门今后应加强此方面的管理 . 

下月工作计划 

1、加强服务培训（见培训计划）.

2、制作一份清凉一夏活动的方案,争取在月底这前报总经办 

3、提高员工节能意识,并做好酒店财产的保管工作 

4、天气开始转热,做好灭虫灭蝇工作 

5、加强员工的劳动纪律及员工的考勤制度 

6、配合酒店做好淡季营销工作