我的时间管理，并不事事井井有条，常常焦头烂额

书友会每月的答疑会总能收到很多书友提问，我被问的最多的是：

大叔你怎么做到如此高效？大叔你是如何把时间管理的井井有条的？

我的时间管理，其实并不是很多人想象中的事事井井有条。

例如昨天，本来计划是：

上午开一个短会解决售后服务突发问题。

然后准备周六华科分享PPT。

中午修改今日推文文案推送。

下午准备妈妈点赞IP营一期结营分享。

执行情况是：

上午开了售后服务短会，又加开了时间管理特训营产品内部盘点改进会。

然后又被同事拉去谈黄金人脉课程移交。

中午临时被要求修改新媒体商学院课程大纲。

了解到一个部门急缺人手，下午进行管理层协调，完成人员内部转移。

做完这一切，已经快下班了，赶紧手写了华科分享PPT思路。

此时，我的妈妈点赞分享还是一个开头。

然后又被拉去谈妈妈点赞招生文案。不合格，我在回家地铁上反复改。

回到家七点，吃完饭继续改文案，八点二十完成顺了一遍，不满意。

但不能再改了，九点妈妈点赞IP营要分享，开始准备，九点时间到了，我的分享稿完成了20分钟的准备。

分享准时开始了。我一边分享一边构思下一段话术和互动方式，紧急调动小伙伴给我截屏做素材。分享很成功，收到红包有点多。

分享结束该写日更文案了吧？我们去得到大学的小伙伴秦阳发来演讲稿我去看。得先看这个。

昨天晚上还花了30分钟把华科PPT做了。

看完12点，五个手机消息没刷，日更不搞了。

所以大家现在看到的这篇推送是助理帮我整理文字后发的。

我在6点15分起床，现在已经坐班车来到学校，8点上课，一共4节。中午约了学生辅导论文。

我最近的的大目标是把妈妈点赞这个品牌做起来。

写日更，妈妈点赞IP营分享，华科分享，各个社群闲暇互动，辅导小伙伴和调整小伙伴工作，讨论产品改进，都是为这件事情加分项，有价值的推进动作。

我昨天16小时工作时间，用于妈妈点赞工作时间多达10个小时。

这就叫你把时间花在哪里，你的产出就在哪里。

你之所以得到更多的产出，不是因为你更聪明，而是因为你更专注，又舍得拼。

所以你看，就算对我来说，时间管理也不是一个一步到位井井有条的事，也需要根据情况调整。

有时候为了大目标也要放弃完美主义。