“公司团建第二天，我毫不犹豫地辞职了”

近期，知乎热搜出现这样一个话题：

为什么每次团建过后，都有很多人离职？

这个话题，浏览量高达1769万。

回答区，网友们纷纷留下自己的心酸经历：

刚做完手术想请假，没想到领导却说：“这又不是什么大事，为了第一次团建，你还是推迟休息吧。”@一株向日葵

公司团建，竟然让我们出去要饭！不能带身份证。@张腿毛

出去玩水，设计师不敢下去。于是老板趁他不注意，直接把他推到泥坑里。@黄星星

团建，原本是为了增强团队协作和个人素质。

但在老板种种骚操作下，绝大多数团建都变了味。

不仅强制参与、挤占节假日、要求员工自掏腰包；甚至，还有可能因为组织不专业，造成生命危险...

难怪，打工人一听“团建”，就吓得瑟瑟发抖。

  一家公司值不值得待，就看它团建时的样子  

提到团建，我朋友小张就有一次很不愉快的经历。

周三，她加班到9点，感觉很酸爽，正准备回家洗洗睡了。

结果，工作群突然弹出老板的消息：周六7:30，公司团建。

小张吓坏了，赶紧用拉肚子、发烧等各种借口请假。

可惜，老板无情地回应道：团建机会难得，没有特殊情况，不准请假。

当时，小张为了省房租，住在偏远的郊区。

由于交通费不给报销，公司也不安排统一出行；不舍得打车的她，只能赶最早一班地铁，不吃饭就出门。

晕晕乎乎赶到后，她先是听领导讲了2小时废话;然后，又被分到不认识的同事那里，组队拔河、玩两人三足...

那一瞬间，小张觉得自己变成了高中生。

这还不够，那天38℃，领导却要求大家不带水爬山，说这样才能磨练意志。

这样折腾了小半天，小张终于在山腰中暑，直接晕了过去。

当天，同事们好不容易把她抢救回来，她却隐约听领导说了句：

“现在的年轻人啊，身体怎么这么差？”

那次团建之后，她的心彻底凉了。

很多人说，“一家公司值不值得待，就看它团建时的样子”。

而那次团建就像照妖镜，反映出这家公司的强势和冷血。

于是，就在团建第二天，小张毫不犹豫地辞职了。

  团建，一次踩中打工人多个雷区  

现在有不少公司，把团建当成招聘福利，忽悠刚踏上社会的年轻人。

但是，明眼人都知道团建很坑，怨声载道。

那么，团建本该是轻松愉快的活动，为什么会沦落到这种“人人喊打”的地步呢？

细细想来，也许是团建踩中的雷点太多了。

理由一：强占周末，仿佛连上两周班

现在996文化流行，打工人本来就被逼得经常加班。

周末好不容易放松下，睡个懒觉看个剧，结果却被拉出来团建。

团建地点，还总在郊区或大山，没有2~3个小时到不了。

为了准时赶到，打工人起得比上班还早；回到家，又比加班还晚。

如此一来，团建本来已经累得要命，周末假期还莫名其妙没了。

理由2：预算少，员工只能自掏腰包

团建，理论上讲应该是公司出预算，让员工好好放松一下。

但实际上，公司能报销的项目少得可怜。

吃饭，往往选难吃的盒饭；住宿，就地搭个帐篷解决了。

除了吃饭这种小开支，剩下贵的项目，其实全靠员工自费。

更有部分公司，一分钱不出，强迫员工AA，不来就是不合群。

来源：微博网友求助

理由3，组织不专业，闹出安全事故

很多公司喜欢搞户外训练，但事实上，这类项目门槛不低。

如果公司本来就不专业，又舍不得请专业的培训师指导，很可能会酿出大祸。

比如杭州某快递公司，竟然组织一群零经验小白去登山越野。活动时，他们非但没有做任何安全措施，反而还没收员工手机，只允许带最基础的背包和地图。

结果当天暴雨，公司有三分之一的员工被困在山里，还有6个人当场失联。

要不是杭州警方搜救得力，这次团建的后果简直不堪设想。

来源：杭州警方

正因为90%公司都把团建搞得乌烟瘴气，所以大家才越来越反感，闻之色变。

  搞出好团建，只要老板愿意了解员工需求  

那么，大家都喜欢、效果也不错的团建，到底存不存在呢？

知乎答主@苏远提到，谷歌的团建就非常令人向往。

墨西哥五日游、万豪度假村三日游、Napa酒庄一日游...

全程包酒店，龙虾烧烤吃到饱，甚至滑雪还包道具。

周二晚上学跆拳道，周四晚上打羽毛球，还有插花、油画、做咖啡、参观汽车制造工厂等奇奇怪怪的活动...

如果说，谷歌这类大公司的神仙团建，主要优势是不差钱；

那么，读者所在小公司的神仙团建，主要优势就是信任员工、尊重员工，给足员工话语权和选择权。

来源：读者留言

就拿玩什么项目来说，并不是老板一个人拍板决定。

首先，它照顾了达人尝鲜的需求，由达人先踩点体验、并给出方案；其次，它还让其他员工有参与感，方案由全公司的人投票表决。

此外，在时间上，不占大家的节假日；在资金上，提前准备好零食饮料。

一家讲人文情怀的公司，就该了解员工的真实需求。

很多团建，之所以让人没有参与感，本质是上下级关系出了问题。

由于老板太自我中心，安排什么活动、出多少钱，全凭自己心情；于是，普通员工在整个过程中，根本感觉不到任何话语权。

其实，如果老板真想让团建达到“凝聚人心”的目的，那就应该换位思考，让员工多参与决策，用大多数员工的视角去做规划。

如果大家都是90后、00后，那可以安排剧本杀、桌游轰趴；如果大家年龄跨度较大，那可以安排短途旅行。

允许大家用喜欢的方式去做事，最终结果才会比较轻松。

团队成员通过团建，收获更深的情感链接；老板也通过团建，收获更高的默契度。

理想的团建，是双赢。

不过，正如美国basecamp创始人、亿万富翁弗里斯所说：

“企业文化不是通过某些活动创造出来的，而是自然生成的，它是公司老板一贯行为的副产品。”

比起做好某一次团建，我们更希望公司一直都是简单、真诚、互助的氛围。

一方面，让我们被看见，找到自己的成长潜力；

另一方面，让我们被理解，感受伙伴间的安心与担当。

团建，不该成为畸形上下级关系的背锅侠。

愿职场生态，越来越美好。