从猪八戒谈“职场的用人之道”，核心问题还是在唐僧

从猪八戒谈“职场的用人之道”，核心问题还是在唐僧

《西游记》抛却神话故事和佛家经典之外，其核心的启示，还在于其中所蕴含的团队之道。在取经四人组中，最招人气愤的，莫过于好吃懒做，负面情绪爆棚的猪八戒了。这位长相丑陋，贪吃好色，本领不大，废话不少的猪二哥，除了偶尔来点活跃气氛的“摸媳妇”、“大肚子”的桥段外，其余大部分行为着实有点让人不齿。但是在三位师兄弟里，猪八戒却又深得取经人唐僧的信赖。如果换算到现代职场，猪八戒绝对是领导身边的“大红人”，是领导的绝对心腹。

但是看过《西游记》的小伙伴们会发现，其实猪八戒和唐僧的关系，更多地体现在嘘寒问暖。在上升到同甘共苦的层次时，猪八戒往往也只能动动嘴巴了。而取经路上至关重要的任务——降妖伏魔，都是那个不受唐僧待见，戴着紧箍咒的孙悟空完成的。然而在漫长的取经路上，在九九八十一难的过程中，在猪八戒屡屡犯下错误，孙悟空次次力挽狂澜的时候，唐僧依然对猪八戒青睐有加，对孙悟空疏远三分。

其中比较典型的如“三打白骨精”，明明是孙悟空除掉了妖精，却被猪八戒诬陷。最后害的孙悟空被唐僧念紧箍咒，并且被短暂地排挤出取经团队。我们仔细想想，在现代职场，关于猪八戒、孙悟空此类的故事，几乎每天都在上演。而唐僧式的领导，真的看不懂其中的玄机吗？这里我们要简单直接的下一个结论，并不是唐僧式的领导看不出其中的奥妙，而是唐僧式的领导，就是整个事件的主导者。

在取经团队中，业务能力最强的，无疑是孙悟空。这位曾经大闹天宫，被封为齐天大圣的猴子，拥有上天入地，七十二变的本领。除了个人能力超强之外，孙悟空的人际关系，也是遍布三界。由此可见，孙悟空的业务能力着实一流。然而这个时候就出现了一个问题，取经人是唐僧，他是取经任务权责利于一身的关键主体。可是在取经的路上，他的生死存亡，都要寄托手下的三个人身上。而其中，最关键的点，莫过于孙悟空。

唐僧对孙悟空拥有绝对的考核权——紧箍咒。这个方式单纯的对于处罚而言绝对的有效，但是唐僧一旦行使了考核权，孙悟空就要撂挑子。这对于唐僧而言，是一个管理上的死循环。而唐僧自己，在业务上，基本是一窍不通。他要想完成取经大业，必须依靠孙悟空这样的业务精英。一个门外汉的领导，需要管理一个业务能手，仅仅拥有考核权，是完全不够的。而其他的激励政策，对于孙悟空而言，几乎无效。他不担心自己失业，毕竟回到花果山自己可以做老板。即便是再不济，随便找个山头入伙，像孙悟空这样的业务能力，也不愁没有饭吃。

由此我们就发现，唐僧在处理孙悟空时的关键矛盾，在于他考核了孙悟空，孙悟空就撂挑子。这个时候，唐僧需要一个管理工具，来帮助他缓和在考核孙悟空时，他所要承受的反作用力。这时候猪八戒就出现了，猪八戒这样的人在职场有什么特点呢？首先业务能力不是最一流，但是业务流程还算娴熟精通。也就是在业务精英走了之后，短时间内，猪八戒这样的人能够稳住摊子。但是要想做强做大，猪八戒这样的人就靠不住了，毕竟好吃懒做的天性，无法改变。

而正因为好吃懒做，猪八戒这样的人，凡事喜欢投机取巧。而在职场中，最明显的投机取巧，莫过于在领导面前打个小报告，搬弄一些是非，挤占点业务精英的功劳来得轻松自在。猪八戒这样的人物，他们打的小报告多半是没有实际意义的，如三打白骨精的时候，猪八戒因为其业务能力本身的局限性，就把孙悟空的打死妖精，说成是孙悟空故意在唐僧面前变戏法。而唐僧是否知道孙悟空打死的是妖精呢？其实这里面有一个关键问题我们要分清楚，那就是在三打白骨精的时候，真正的学术权威是孙悟空，执行者又是孙悟空，方案制定、方案落地、行动结果、跟踪检验，这些程序都在孙悟空的控制范围内。

这就犯了领导者的大忌了。纵然孙悟空解释说，错过了时机，妖精就跑了，但是对于唐僧而言，孙悟空是犯了佛家不能杀生的根本原则。这时候在可能的事实真相，与百分之百犯了杀生戒律的权衡中，唐僧必须坚守自己作为领导者的底线，同时他也要借此机会让孙悟空有所收敛。这时候猪八戒的功能就得到了充分的发挥，我们看最初打小报告的人是猪八戒，后来再到花果山请孙悟空的人还是猪八戒。这个过程中猪八戒的确也受了委屈，受委屈的原因一部分是猪八戒咎由自取，一部分还有就是代唐僧受过。

在这里要着重注意一点，猪八戒的所谓的过错，其实也正是领导者喜欢的地方。我们假设说取经团队中有两个孙悟空，这个问题就难办了，两位都是业务精英，都是骨干，也英雄惜英雄，相互认可。这时候唐僧还怎么带队伍，他几乎自己都要出局了。这是唐僧式的领导所不希望看到的局面，然后就是取经团队中全是沙和尚这种老实巴交，不愿意抛头露面，没有冒险精神的职业混子，这种情况整个团队就失去了活力，累死唐僧，也完不成取经理想。

所以唐僧式的领导，需要猪八戒这样的员工。他们需要猪八戒这样的人，来持续激发孙悟空的斗志，并且监督孙悟空的执行过程。说到这里，我们就应该理解一个关键的问题，那就是一个团队中，猪八戒式的人物是否需要存在，需要存在多少，需要发挥多少作用，完全取决于唐僧。简单地说，如果唐僧不参与，猪八戒怎么也不敢跟孙悟空放肆，如果唐僧不鼓励，猪八戒既没有打击孙悟空的能力，更没有打击孙悟空的勇气。

所以我们说，在职场中，猪八戒式的员工问题，其根由，必然出在唐僧式的领导身上。越是缺乏业务能力的领导，其身边的猪八戒式员工越多。所以作为孙悟空式的业务精英，一定要良禽择木而息，不然跟错了人，再怎么奋斗，也不会有成绩，反而受了一肚子窝囊气，还都要撒在猪八戒身上。