员工执行力培训PPT

员工执行力培训PPT

团队执行力案例分析

小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而目是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同∶小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。

有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理∶"在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年就会有这么大的差距?"总经理听完老师的话，笑着对老师说;"在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀!"

看到老师疑惑不解地皱波着眉头，总经理对老师说∶ "这样吧，我现在叫他们三人做故相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。"

总经理把这三个人同时找来，然后对他们说∶"现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。"

一小时后，他们三人都回来了。

小王先做故了汇报∶"那个港口有一个我的I日识。我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。"

接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。

轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况.并且将船上最有价值的贷品洋细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。

此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。

什么是执行力？

执行力就是负起百分之百的责任

不折不扣的取得成果

企业与员工之间的本质的关系就是商业关系

企业：商业组织

利益交换

商业交换

员工：商人

买卖关系 

团队执行力

结论-态度 +成果

案例∶公司小李的故事

在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了!

交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五干多元。

● 问题∶如果你是小李的老板，请问你会怎么做?

团队执行力

结论-∶态度 ≠ 成果

两种选择

1、批评一下，但鼓励他的精神——大多数中国公司的选择2、要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无论是出于多么好心

小李因个人原因，没有给公司提供合格的成果，

造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3

团队执行力

结论-∶态度≠成果

为什么这样做?

从公司层面∶必须树立结果导向的标准，当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，下次就会出现好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。

从个人角度∶在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到个人的真正成长?!

但是没有给企业做出成绩

-些企业中，特别是国企，一些人"任劳任怨"，（（成果），企业与个人最终都得不到发展!

团队执行力

结论一∶态度 ≠ 成果

结 论

态度与成果是两个独立的系统!

我们需要的是成果，

再辛苦，再努力都不等于成果

态度不等于成果