80%的公司都死在股权分配上？好的股权分配，都满足这7大原则！

80%的公司都死在股权分配上？好的股权分配，都满足这7大原则！

业内有种说法，投资=投人=投股权架构。

可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，近一半企业的存活期不到4年。

企业做不长、做不大的根源当然很多，但大多数的问题都出在了股权上面！企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上一年发家，二年发财，三年倒闭之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。

但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

那么，股权蛋糕究竟应该如何切？今天和大家聊一聊，初创团队中创始人之间的股份如何分配。

先说很典型的两个故事：

能同苦不能同甘

A、B、C三个好朋友， 在讨论了好多次之后，决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。

中间经历了种种磨难， 各种不容易，A、B、C也相互扶持和信任。

终于迎来了公司飞速发展期，一下也有了很大的现金流和利润，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。

问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法，凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点，为什么XXX没怎么干活，也和我差不多？。

各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊。剩下的就是怀念了。

股份平分

A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，也决定不浪费自己的年轻，开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验，就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。

问题就来了， 有的兄弟觉的差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓。

有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。

矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。

这两个故事的共同点就是结局不应该是这样，很大的原因是由于开始股份分配的问题， 很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。

那么一般有哪些主要原则呢？

▮ 关于合伙人

在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。

确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。

▮ 关于大股东

是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。

虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。

▮ 关于出资额

在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。

▮ 关于资源入股、技术入股

所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。

这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。

▮ 关于留人

留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些，而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样。

例如对于销售型人才，现金激励比股份更有意义。

▮ 关于期权

在股份之外，期权也是一种考虑形式。

期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。

▮ 最后还是公平

知乎的黄卫新也提过，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括：

▮ 经验和资历的丰富度

设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

▮ 对公司未来成长的贡献

设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

▮ 获取资源的能力

设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A ，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

▮ 对产品 /用户 / 市场的精通和了解

设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A ，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

▮ 热情、专注、坚定的程度

设想：疯狂地花时间去思考 /研究 /打磨 /优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A ，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

▮ 人格魅力、领导力

设想： A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

对民营企业而言

股权意味着什么

对创业者而言，股权代表着梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要。对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费。对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到老板的华丽转变。对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口。对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。

股权，是老板必须学习的一门课程，一项知识，一种智慧。

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股权结构事关企业生死

在平台经济共享经济社群经济盛行的大环境下，老板作为一个企业的掌舵者，最关键的是要知道怎么分粥，即会玩股权。会玩股权，融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解，并源源不断地为自己创造盈利，实现共创共赢。

股权结构对企业有多重要？

业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。

可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。

但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。

即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上一年发家，二年发财，三年倒闭之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

万科股权之争极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！

真功夫夫妻夺权创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！

一号店融资之劫盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！

雷士照明纠纷创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！

细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙创业都犯了这些错误：

常见错误

出多少钱，就分多少股权出钱但不出力的股东拿了分红大头。

因为情谊，均分股权企业没有话事人，很容易引起股东纷争。

股权分散，股东间差距不大股东抱团，小团体出现。

大股东吃独食，独占90%以上股权小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。

合理的股权设计总是按照一定的规律来设计的：

股权架构生死线

合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？

技术股东、资源股东、资金股东、核心噶偶按应该给多少股权？用什么标准去给他们分股权？

股权分出去之后，如何牢牢把握公司控制权？

股权架构如何设计不合理，如何进行调整？

股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资！

股权是老板最重要的一堂课！

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股权激励是企业腾飞发动机

如果是股权架构决定了企业能不能长久地走下去，那股权激励，便决定了，企业如何更好地走下去，做大做强！

当年马云导入股权激励，从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵，引进风投，每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心，必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

因为只有让员工成为企业的主人，通过股权激励的方式，让他们觉得是在为自己打拼的时候，企业才能得以持续的发展。

那么，好的股权激励应该是什么样的？

1.股权激励服从企业战略

战略组织架构岗位人员激励对象。

2.持续性股权激励

企业不能将股权激励当成一时之举，临时之策，而是应该把他当成一个长期之举，当成公司的基本制度，像对待工资奖金那样对待股权激励制度，将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

3.建立竞争性股权激励制度

例如：每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

每一家企业的模式都是独特的，股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合，根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度，具体企业具体方案，忌照抄照搬。

建议中小企业可以从分红权做起。

4.建立自主人才培育体系原则

中小企业的难题激励对象难找！

建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路；

同样，看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路。

那么，如何做好创业中的股权分配和股权激励问题，实现整个团队的高度协作呢？

当您遇到这些问题

合伙创业，必须知道的股权问题？

选择合伙人有哪些原则 ？

合伙人的股权如何分配 ？

如何设计考核机制？

股权代持风险管控？

股权众筹如何规避风险？

股权众筹和股权融资有什么不同？

常见的对赌机制有哪些陷阱？

股权已经平分该如何处理？

技术型人员如何入股？

哪些企业适合做股权众筹？

按照出资比例分配股权合理吗？

如何在公司刚成立就做好股权布局？

合伙人或员工没钱怎么办？

股权激励，如何实现内外部自动化运转系统？

财务不规范，团队不相信利润，如何做股权激励？

如何设计股权激励进入条件、选择激励对象？

股权激励退出机制如何设定？

股权激励如何作价？

想做股权激励员工不感兴趣怎么办？

股权激励9条生死线详解

员工不想花钱买股份怎么办？

股权激励十二定

如何做企业上下游激励？

如何设定股权激励的目标？

如何在股权激励中保证公司控制权？

家族企业如何做股权激励？

做股权激励方案之前要做哪些准备？

股权激励的6大雷区

这些问题如何解决？

找谁解决？

如何实际操作解决这些问题？