阿里的人才分类工具 价值观很好的人,业绩很好的人叫明星。这个是我们可以大胆地使用的。 绝大部分的价值观和业绩中等的人是公司最宝贵的,他们属于兢兢业业的老黄牛,我们要对它进行提升。 小白兔是那些貌似价值观不错,但是业绩特别差的,是要坚决清除的。为什么?你们公司有没有一些员工每天都会晚回去,然后很勤奋,但就是拿不出结果。 其实这类人在公司里面伤害是最大,因为它具有极强的繁殖能力。你加班我也加班,搞得公司每天晚上10点钟大家都不下班,就是没有结果。 野狗是什么?野狗是很能干的,但是违背价值观的。他为得到目的不择手段,你的目标是做有意义的事,但是到时候变成一些指标,他为了拿到这些指标去做一些没有意义的事,这是高压线。 如果经过辅导他也没有改进,那么我们就要把他解雇掉,这个时候就进入了我们的出口。 所以招聘是进口,解雇叫出口,中间是你跟员工在一起培养发展。这就是我们一个员工在公司里的全生命周期。没有一个公司会不开除人的,如果说你的人不能够流动的话呢,其实你的业绩也很难持续增长。
企业文化制度建设的路径和方法有哪些
企业文化制度建设的路径和方法有哪些在企业管理活动中,文化管理和制度管理是一事两面,同样重要,永远不能互相替代。制度再周密,也不可能凡事都规定,但文化却时时处处都能对人的行为起到约束作用,制度管理与文化管理两者之间需要互融互动,相得益彰。企业制度通常以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式出来,是企业管理活动中的有形存在。而企业文化存在于人们的头脑中,是一种精神状态,是无形的,但无形的文化要通过
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