为什么大公司把企业文化用得这么好，中小企业的文化到底是什么？

这几年，企业文化被过渡拿出来消费，什么喝鸡血，喊口号、加班等一系列企业文化，其实很多人误解了企业文化，在成功企业的口中听到了企业文化，就觉得企业文化很重要，但是也要看创始人怎么去理解文化二字？

被人追捧的狼性文化

这是所有企业想要的，说白了是执行力强，内部团结的团队，华为正是狼性文化的代表，只要看见猎物，绝对不会放过，而且不是一个战斗，是整个团队一起协作，把困难克服，把项目拿下。

很多企业只看到了狼性文化带来好处，但是没有看到任正非是如何激励狼性文化，高福利高收入，以奋斗者为荣，除了这些，还有高淘汰率，华为把钱分出去，靠能力，能拿多少就拿多少。

于是很多企业跟风，应该有狼一样的企业文化，不顾及员工能力，制订了超员工能力的目标，只是一味要求完成，不完成扣钱，这是变相的负激励。

企业的感恩文化

企业要求员工学会感恩，这本来是没有错，就比如说企业在强调是企业每个月都给你发工资，你不应该是感恩企业吗？而不是斤斤计较工作量，遇到这样的事情，领导要反思一下，你需要员工感恩什么？企业和员工合作关系，员工应该用自己创造效益、创造价值并得到相应的报酬，灌输员工思想，实现高收益是需要自己去创造，企业要做的是提供平台和机会。

加班文化

这是感恩文化和狼性文化的产物，BAT可以12点下班，我们要学习，公司每个月给你发工资，只工作了8个小时，对得起公司吗？员工就没有一点感恩之心吗？

于是强制员工加班，但是在加班的背后没有任何激励措施，导致员工心灰意冷。如果管理者只是一味的鞭策员工，让员工拼命为企业获取更大的利益，而不去给他们加油补充能量，一旦员工走投无路，最终选择的便是辞职。

打造文化需要什么？

实际上企业文化和创始人有很大的关系，任正非军人出身，纪律严格，企业的管理、纪律等方面要求严格，也就是狼性文化。马云是教师出身，而阿里巴巴是创新性的企业，所以阿里巴巴的文化：客户第一、拥抱变化、敬业、合作等。

除了受到创始人的影响，企业文化更是员工自发的一种行为，形成习惯，你希望员工将客户第一作为企业文化，一开始就给员工洗脑是行不通，为什么？因为没有任何激励措施，企业想要员工服务好客户，你得有所行动告诉员工，服务好客户，你收益会增加。

比如说员工在服务客户之后，得到认可或者是好评，员工可以得到奖分，员工针对客户的要求提出意见，跟进产品，也可以得到奖分，这些都是正激励，久而久之，这些观念就会深入人心。

积分管理导入企业文化

培养的好的行为习惯，能力比态度更重要，企业在选拔领导的时候，就会明白文化的重要性，员工既要遵循和认可企业的文化价值观，也要有优良的品德，如果缺了这一块，就相当于在企业内部潜在的危险，业绩要考核，品德更是要考核。

积分管理是对员工360度全面考核，不仅仅工作能力，也是在用激励手段来鼓励员工培养良好的行为，搭建企业文化。

很多人奇怪，文化是软的，为什么要用制度去强化文化？制度是用来强化文化的，如果中国只用了道德来治国，显然是行不通，需要法律，条条框框来限制，在导入文化之后，用考核来养成习惯，久而久之，就变成企业的文化。

但是文化和其他考核的标准是不一样的，文化在导入的时候主要是以激励为主，而不是以惩罚为主，员工在执行起来，不会反感，反而乐于接受，增加员工的归属感！

什么是企业文化，就看你的团队是否具备凝聚力和执行力！积分管理如何搭建企业文化，提升执行力的案例和方案