公司高管6个O：
CEO（首席执行官）
CFO（首席财务官）
CHO（首席人力资源官）
COO（首席运营官）
CSO（首席营销官）
CTO（首席技术官）
一、绩效考核
①6个O的考核，主要考核两个维度的指标：业绩和行为；
②考核得分的计算：总得分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%；
二、考核指标
1）CEO
①业绩：销售额、利润、新产品销售、新市场开发、代理商招商、系统建设、干部培养；
②行为：领导力、承担责任、指挥、决策；
2）CFO
①业绩：公司利润达标、预算管理、财务信息与账务管理、财务分析、税务管理、财务团队建设、财务系统建设；
②行为：领导力、商业保密、承担责任、清财；
3）CTO
①业绩：新产品研发、事业部管理、行业调研报告、专利及著作权申请、产品系统建立与完善、技术人员培养；
②行为：主动性、商业保密、创新、学习力；
4）COO
①业绩：公司制度、运营流程的建立及实施、制度、文化执行统一性、对外协调及时性、公司人才梯队建设、公司事务协调及时性、运营成本控制；
②行为：承担责任、领导力、人际关系、决策；
5）CHO
①业绩：公司利润达标、培训计划完成、组织系统建设及导入实施、人员编制达标、员工流失率、人力资源人员培养、员工关系管理；
②行为：承担责任、领导力、公平、主动性；
6）CSO
①业绩：销售额、新产品销售、新市场开发、代理商招商、人才培养、营销系统升级；
②行为：承担责任、领导力、决策、商业保密；
发表评论 取消回复