1、物质激励的有效期一般只有3个月；
2、价值评价与分配，50%靠逻辑，50%靠强盗逻辑；
3、不怕员工欲望大，就怕员工没欲望；
4、激励是释放而不是抑制人的欲望；
5、从事人力资源管理必须洞察人性；
6、利出一孔，力出一孔；
7、蛋糕做大才是王道；
8、目标的制定由外而内，高目标高压力；
9、建立让员工可以正大光明捞到好处的机制；
10、企业追求的是商业成功，而不是员工满意度，永远要强化员工的责任意识；
11、意愿大于能力；
12、达成目标要开放整合资源和能力，而不是垂直整合资源和能力；
13、激励是用平凡的人做出不非凡的贡献；
14、给火车头加满油，不要搞平均主义；
15、企业家以追求将来的不确定性来创造价值；
16、目标管理就是下套，只不过这个套必须自己给自己下；
17、不以交易做背书的以客户为中心，都是耍流氓；
18、不以最终价值产出为考核依据也是耍流氓；
19、评价最终产出，而不是过程；
20、企业经营机制本质上是利益驱动机制。
为什么大部分企业绩效激励没有成效？
华为是如何做到让员工愿意“多干活”的呢？
因为大部分企业的绩效激励仅仅是考核评价与奖金分配，而脱离了绩效激励的终极目标——价值创造。
而华为的绩效激励是一个完整的价值链体系。
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