领导艺术的真谛

我不懂艺术，偏偏碰上了领导艺术。

人们都在说领导艺术，但什么是领导艺术则智者见智仁者见仁。

我曾经从事过领导科学的教学与研究，也做过领导工作，感受到领导艺术的魅力。自己的体会是，所谓领导艺术，就是领导方法的灵活运用，体现的是领导的智慧、胆略、谋略等。如，同一个团队，换一下领导，下级的积极性创造力就不一样，或者同一个领导，有针对性地采用适应下级特点的方法，工作效果就大有改观。那么，领导艺术的真谛或者奥秘到底是什么？为了找到答案，翻阅了不少的领导学专著，归结起来无非就是领导方法、领导模式、领导原则等在领导实践中的应用。由此来看，对领导艺术的理解，没有跳出“领导方法”的巢臼。

记得马克思说过，“一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥”。如果我们把团队比喻成一个乐队，那么，领导就是一个指挥家。从这个意义上理解和审视领导艺术，是否可以把握领导艺术的真谛呢？

最近，听《学习强国》的艺术慕课。有这样一句话给我留下了很深的印象和启发。著名指挥家伦纳德·伯恩斯坦说：“如果要使用指挥棒就必须赋予它灵魂，让再怎么微小的动作都要有意义。”对于一个交响乐队来说，指挥家就像是一个大脑，所有的乐手都必须遵照着他手中的指挥棒演奏。指挥家通过指挥棒的幅度、力度、速度、节拍、方向等控制整个乐队。很多时候指挥棒的有效区域就在它的“尖点”上。在较为复杂的演奏曲中，指挥家必须精准把握手腕动作才能最大程度表达作品的感情。

由此来看，领导艺术的真谛，就是赋予领导方法灵魂，即与下级有良性的“心的互动”。这就是说，究其本质，领导艺术的真谛就是思想和情感的领导。领导只有与下级心心相印、情感交融，才会有意想不到的效果——团队的和谐与融洽，工作的创新与推进。

黑格尔说过，一个深刻的灵魂，即使痛苦，也是美的。

领导只有赋予领导方法以灵魂——思想和情感，领导方法才会成为领导艺术。

领导的思想和情感通过一定的方法传递到下级，这很重要。这种传递既体现领导的工作意图，也体现领导的关怀。给任务、教方法、送温暖，就会达到士为知己者死的效果。不然，方法可能成为教条，成为权力的象征，甚至演绎成一种权术，下级就会被动地工作，创造力荡然无存。

讲究领导艺术，赋予领导方法灵魂，目的就是达到上下同欲，志同道合。志同道合出自《三国志·魏志·陈思王植传》：“昔伊尹之为媵臣，至贱也，吕尚之处屠钓，至陋也，乃其见举于汤武、周文，诚道合志同，玄漠神通，岂复假近习之荐，因左右之介哉。”意思是志向相同，道路一致。只有这样，领导方法才达到了艺术的境界；达到了艺术境界的领导方法，才是真正的领导艺术。