7.2 绩效考核结果应用－奖金分配方案

7.2 绩效考核结果应用－奖金分配方案

7.2.1 奖金计算和分配权限

奖金分配对象 考核者 奖金计算者 分配结果审批者

部门

主管副总或总经理

生产厂由生产部经理考核 人力资源部 总经理

部门经理 部门的考核结果视为部门经理的考核结果

基层管理者（工段长、主管、班长） 直接主管 各部门经理 人力资源经理

普通员工（职能员工、操作人员） 直接主管

```7.2.2 奖金分配计算方法

方案一：总额分配

公司预计人工成本总额 ＝ 全体员工岗位工资总额＋福利总额＋公司预计奖金发放总额

公司预计奖金发放总额 ＝ 公司预计销售总额 × 2‰

公司实际奖金发放总额 ＝ 公司预计奖金发放总额 × 考核得分率

公司考核得分 < 80分或和公司核心指标（财务指标）没有完成：取消奖金发放计划

考核得分＝80：考核得分率＝90％

考核得分＝100：考核得分率＝110％

部门预计奖金发放总额 ＝ 公司预计奖金发放总额 × 部门岗位工资总额 / 公司全体人员岗位工资总额

部门实际奖金发放总额 ＝ 公司实际奖金发放总额 × 部门岗位工资总额 / 公司全体人员岗位工资总额 × 考核得分确定的发放比率

核心指标（利润指标）没有完成，取消奖金发放计划

考核总体得分低于80分，取消奖金发放计划

考核得分80分：发放比率 ＝90％ 

考核得分100分：发放比率＝110％

80～100分：线性计算

员工奖金发放额 ＝ 所在单位员工平均奖金额 × 奖金系数 × 考核得分确定的发放比率

考核得分 < 80：取消奖金发放计划

考核得分80分：发放比率 ＝90％ 

考核得分100分：发放比率＝110％

奖金分配以核心指标的完成为前提

方案二：总额分配

公司预计人工成本总额 ＝ 全体员工岗位工资总额＋福利总额＋公司预计奖金发放总额

公司预计奖金发放总额 ＝ 全体员工岗位工资总额 ×  ％

公司考核得分 < 80分或和公司核心指标（财务指标）没有完成：取消奖金发放计划

考核得分＝80：考核得分率＝90％

考核得分＝100：考核得分率＝110％

部门奖金预计发放总额 ＝ 公司预计奖金发放总额 × 部门岗位工资总额 / 公司全体人员岗位工资总额

部门奖金实际发放总额 ＝ 部门奖金预计发放总额 × 考核得分确定的发放比率

核心指标（利润指标）没有完成，取消奖金发放计划

考核总体得分低于80分，取消奖金发放计划

考核得分＝80分：发放比率 ＝100％ 

考核得分＝100分：发放比率＝110％

80～100分：线性计算

员工奖金发放额 ＝ 所在单位员工平均奖金额 × 奖金系数 × 考核得分率

考核得分 < 80：取消奖金发放计划

考核得分80分：发放比率 ＝100％ 

考核得分100分：发放比率＝110％

奖金分配以核心指标的完成为前提

方案三：自下而上计算

公司预计人工成本总额 ＝ 全体员工岗位工资总额＋福利总额＋公司预计奖金发放总额

公司预计奖金发放总额 ＝ ∑各部门预计奖金发放总额

部门预计奖金发放总额 ＝ ∑各岗位人员预计奖金发放总额

各岗位人员预计奖金发放总额 ＝ ？个月岗位工资 

（预计奖金发放总额依据不同职群、不同级别决定）

各岗位人员奖金实际发放额 ＝ 预计奖金发放总额 × 员工考核得分率 × 部门考核得分率 × 公司考核得分率

公司核心指标（财务指标）没有完成，取消公司全体员工的奖金发放计划

部门核心指标（财务指标）没有完成，取消部门全体员工的奖金发放计划

员工个人核心指标没有完成，取消奖金发放计划

员工考核总体得分低于80分，取消奖金发放计划

员工考核得分＝80分：发放比率 ＝90％ 

员工考核得分＝100分：发放比率＝110％

80～100分：线性计算

部门实际奖金发放总额 ＝ 部门预计奖金发放总额 × 部门考核得分率 × 公司考核得分率

部门考核得分 < 80分或者部门核心指标（财务指标）没有完成：取消奖金发放计划

考核得分＝80：考核得分率＝90％

考核得分＝100：考核得分率＝110％

公司实际奖金发放总额 ＝ 公司预计奖金发放总额 × 公司考核得分率

公司考核得分 < 80分或和公司核心指标（财务指标）没有完成：取消奖金发放计划

考核得分＝80：考核得分率＝90％

考核得分＝100：考核得分率＝110％

方案四：从部门开始测算

公司预计人工成本总额 ＝ 全体员工岗位工资总额＋福利总额＋公司预计奖金发放总额

公司预计奖金发放总额 ＝ ∑各部门预计奖金发放总额

部门预计奖金发放总额 ＝ 部门岗位工资总额 × ？％

部门类别 部门预计奖金发放总额

销售部 部门岗位工资总额×15％

生产部；硫酸厂；磷酸厂；磷铵厂 部门岗位工资总额×12％

采购部；仓储部；质检部；公务部 部门岗位工资总额×10％

财务部；行政部 部门岗位工资总额×8％

部门实际奖金发放额 ＝ 预计奖金发放额 × 部门考核得分率 × 公司考核得分率

考核得分 < 80分或者部门/公司核心指标（财务指标）没有完成：取消奖金发放计划

考核得分＝80：考核得分率＝90％

考核得分＝100：考核得分率＝110％

80～100分：线性计算

员工奖金发放额 ＝ 所在单位员工平均奖金额 × 奖金系数 × 考核得分率

考核得分 < 80：取消奖金发放计划

考核得分80分：发放比率 ＝100％ 

考核得分100分：发放比率＝110％

奖金分配以核心指标的完成为前提