初创业企业的团队建设（二）

初创业企业的团队建设（二）

在小团队中，所有的制度是拿来用的，不是拿来看的。最核心的规矩在于你的业绩政策，就是告诉员工我们怎么来挣钱，把这个问题解决了，员工能挣到钱，他就会跟你干。有些老板格局很大，心胸也很宽，同时也有成人之心，但一个员工到这公司来之后，你并不知道他能在这个企业待多久。特别是创业型公司，有情怀的老板会做出各种承诺，以为这样子就能把员工留住。但事实不是这样，任何一个企业的员工，他不是忠诚于公司，他也不会忠诚于老板，他是忠诚于自己心中的梦想。只要这个老板能实现员工心中的梦想，能带着员工挣到钱，就可以跟着他干。

所以在一家创业型公司，员工只有两个要求，第一是能挣到钱，第二是能成长。如果我不能挣到钱，但是在这个平台能够成长，过几年如果这个企业不能实现我的梦想，我就跳走了，跳走之后因为我过去在企业的成长，我的收入就会马上翻倍，任何员工都可能会是这样一种结果。

那么一个创业型公司怎样完成团队打造，成为一个高绩效团队？团队要想变得更好，核心的关键就是老板自己要变得更好。而团队的打造也只能从团队每一个人入手，将他变得更好。员工只会忠诚于他自己的理想和梦想，他不是忠诚于这个公司或者老板。很多人会告诉老板：X总我会一直跟着你干。这不是他真实的想法，这是不能相信的，但有的老板偏偏就相信。

我们打造高绩效团队，不是一个老师过来一讲，大家就变成高绩效团队了。我个人认为，一家初创业企业的老板如果想要做这件事，一定要从自我认知开始来解决每一个人的动力系统的问题。每个人从出生开始就开了一家人生创业有限公司，那么你这家人生创业公司经营的结果是由什么决定的？就是why的问题，就是我为什么做？解决了这个问题，才是我们干什么，就是解决what的问题。

所以一个高绩效团队是怎样形成的？就是找到一种方法，一种让每个人变得越来越好的方法。当每个个体变得越来越好，团队自然就会变得越来越好。想要越来越好，就要成为一个有智慧的人，成为一个有能量的人，成为一个有影响力的人，成为一个有吸引力的人。在未来有一天成为一个卓越的领导人。

人生创业就是你要有所成就，就是你要在未来去领导别人。如果你一辈子都是被别人所领导，请问你的人生经营会不会成功？你一辈子都是被别人所领导，那你一直就是一个普通员工。如果你从事销售工作，就要从普通的销售员慢慢成长为销售经理，成为副总经理，成为总经理。甚至有一天如果你发现老板格局不够大，已经承载不了你自己的梦想，你的能力又起来了，你从事的行业已经完全被你掌握，你也可以走出去创业，自己闯出一片天地。

老板一定要记住要带领一个团队，你什么都可以比员工弱，但你的胸怀和梦想一定要比员工大。特别是那些经历过失败的连续创业者，谨记过去的失败一定有小我在里面，只有追求无我，就是你的创业动机不再是为了自己，而是为了做成一件事，并且实现自己和员工共同的梦想，这才是正确的创业动机，否则方向必然会走偏。

不是你是连续创业者就可以成功，成功的创业往往是因为我们的人生有足够的积累了，我的经验、我的历练、我的胸怀、我的格局都有了足够的提升。最重要的是我们的资源人脉资源、外部资源、内部资源、经济资源，有了一定的积累，那么再选择二次创业，这种创业的成功几率就很大。年轻人创业失败的概率几乎是99%，过去三年，大众创新、万众创业，每天新注册的公司上万家，根据统计，三年过去，91%的公司已经不在了，剩下的9%在未来五年有80%也会消失，这就是创业的残酷现实。

创业失败的概率非常之大，但为什么要创业？因为创业是我们人生最精彩的修行方式。创业就是修行，在带团队中磨练自己的心智，提升自己的心性。上一篇已经讲了初创企业，小团队靠感情，中团队靠制度，大团队靠文化。在什么阶段就做什么样的事情，既然是初创业，我们就是想办法活下去。怎么活下去？说简单点就是挣钱，能让大家挣钱才能谈打造团队的问题。

创业就是靠你的个人魅力，靠你自己把所有人凝聚在身边。

在这个阶段你要做三件事情：第一件事情叫做讲故事，你要给所有的员工讲一个故事，什么样的故事？就像马云当年讲的我们要让天下没有难做的生意，就像毛主席当年说的要解放全人类，就像周总理说为中华之崛起而读书。老板没有大梦想，员工就不会有希望。所有人都喜欢听故事，所有的宗教都是在讲故事。包括《圣经》都是在讲一个一个的故事。用故事来吸引你的团队，而这个故事就是要描绘出我们这家公司未来五年的目标，未来十年的目标。要将故事场景化，把这个故事说的很清楚，就像任正非当年给他的高管们讲：大家买房子，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但阳台一定要大一点。高管们不知道为什么阳台要大一点，任正非说等我们成功了，大家都没什么事干了，就把你的钱拿到阳台上晒一晒。这就是讲故事。

（待续）