积分式管理则把积分制度用于企业对人的管理，以积分形式来激励人的积极性、衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现。
在传统的薪酬模式中，企业一般是怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？
常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。
积分式管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
积分式能解决什么问题：
1、员工越来越不好管，你罚他，他就甩走人，上司安排的工作能拖就拖；
2、员工只做自己份内的工作，临时性的工作没有人无人承担，没有利益回报的工作不做。
3、表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出；
4、对领导的事后评价打分不认可，认为故意针对的打压；
5、员工工作没有动力，企业发年终奖、福利时没有参考，只能拍脑袋决定；
6、员工做错了事，动不动就扣钱，伤害员工利益和感情且违法，不扣钱又管不住；
积分式简介：
一、积分式给员工带来的好处
1、 可以抽奖（每两个月一次）、拿奖品（量身定制）、可以有排名（优秀有奖励）、可以有奖励（做事得到认可）
2、 晋升依据（评价晋升）、年终奖评价、参与旅游、老板会买神秘礼物给积分高的人、打造团队氛围凝聚力
3、 清晰知道自己工作导向，明白企业希望做到的方向
4、 建立正面积极的企业文化，快乐工作，劳逸结合，不让雷锋吃亏
5、 越努力越幸运
二、奖励C分的标准：
优秀之事：1、是和自己比的优秀；2、是和标准比的优秀；3、是和别人比的优秀。
分外之事：1、在本职工作之外；2、在标准之外；3、在工作时间之外（节假日、休息日、下班后）
特别之事：多是一些特定的工作项目、悬赏任务、项目任务上面所做的工作。
三、积分的公共标准类别：
日常类（考勤、值日、接待等）；
销售类（全员销售，转介绍、朋友圈分享、网络营销、收集行业资料等）；
客户类（客户表扬、投诉、服务事项等）；
内控类（传递正能量、节约资源、好人好事等）；
额外加分（临时加分或奖分、悬赏分）；
特别项目类（招聘、培训、组织晨会、组织活动）
四、积分式设计流程
1、积分标准设计（先做C分设计，包含公共类（大概15条，最多不超过20条）岗位类（每个岗位5条，最多不超过10条）；再做B分（岗位类、日清类））总积分标准不建议超过30条。
注意：积分标准描述：清晰可衡量，生动活泼，正激励思维
2、奖励计划设计（累计激励、排名激励、快乐大会奖品设计）
3、制定流程（什么时候发奖券？什么时候统计积分排名？由谁负责？谁来记录？怎么申请？）
4、起航宣导
5、快乐大会
五、积分式操作中的注意事项
1、建立PK机制，横向组织；
2、制作文化墙；
3、关于扣分造假，负能量，受贿，骂客户，吵架等公司底线标准一开始设计就要扣分
4、排名奖励描述，清晰，数据化
5、积分偏向荣誉、物资奖励，打造企业文化
附：某企业积分式方案：
积分式管理的3要素：
1、积分
通常会分为A、B、C、D分
A分，日清分、基础分，衡量员工工作表现的数据，由每天的工作获得，是晋升和奖励的依据。
B分、价值分、临时分，价值分。由平时的主要工作获得，可以作为晋升评奖依据。
C分、奖券分，用于快乐大会，年会抽奖。可以通过做分外之事，优秀之事获得，每一次奖分都可以得到奖券，并用于抽奖。这样可以使得员工在快乐大会的中奖概率，取决于拥有券的数量。
D分，福利分，可以用于兑换公司福利，依据业绩表现获得。
积分可以实现局部或全面衡量个人贡献
用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现
团队PK与剌激 （小物质、大剌激励）
鼓励员工积极正面付出的行为，帮助员工调适自己的行为
2、奖券
直接、快速、当众嘉许、欣赏；
抽奖神秘礼物
保持新鲜的期待感
3、快乐大会
1、快乐大会是员工充分展示的平台，让平时紧张的神经得以释放。
2、总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。
3、加强内部的沟通与认可；
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