盟主，最重要的任务，不是事事亲力亲为，而是打造一个可以自洽自行运作的管理系统。这需要管理分工，每项管理事务到具体人，在联盟运行的过程，不断优化管理团队。对成员激励与夸赞，和鞭策与惩罚要并存，带动团队活力与执行力。具体做法如下：
1，建立官员团队，每人分工明确，按照特长和个人经验分配部分任务，有的带组督军管考勤，有的管土地纠纷，有的主管铺路和器械号，有的管关键位置迁城的协调组织，有的管战场指挥，有的负责配技能分享技巧，有的负责外交联络布局。
2，在有人担任分工的情况下，必须以明确的工作目标要求执行，每人工作量不可太大，否则会有人会撂挑子；反之每人的工作量不可太小，或者失于监督，否则官员会成为划水闲侃的荣誉头衔。而盟主，就是做此分配工作和监管的人。
3，官员，必须实时更新优化，能者上庸者下，不做事者及时更换！绝不可徇私情，看到任职时间长的老弟兄，一直顶着头衔不干活。官员是要承担具体管理职责的，不是只侃大山议政聊天的，每项分工很具体，可做者即为官员，不可做的，说声抱歉请离官员岗位。
4，每个职位必须随时物色后备人选，当有人无法履行管理职责，或自愿当大头兵不再管理时，必须随时有人接替，实现团队管理职责的无缝对接。多和自家盟友聊，挖掘人才，俯身三顾茅庐，邀请有能力的人出来干货，而不是一封招募令摆那，等着有人报名。
5，成员执行力！每次攻城、打架，要求组长督战查考勤，没来的人私信询问，多次没来的，统计上报，抓典型下野处罚。这个下野并非永久性下野，而是杀一儆百的示范效应，三十人没到场，抓出三人，联盟法令点名，下野12小时。
6，恩威并举。一边法令：“经组长统计，张三，多次攻城打架未到，暂请离12小时，土地受保护，请大家积极参加团队行动，共同努力！”一边给被下野的人私信：“兄弟，好几次打架打城没来了吧，请下野休息12小时，抱歉了。等愿意积极参加联盟行动时，随时欢迎回来（鲜花）（握手）”，同时发入盟邀请。
7，防胜于罚！处罚不是目的，改变团队懒散的态度才是目的，所以：
每次行动计划，法令上可加一句：缺席团队行动者，组长考勤，抓典型下野。
然后行动前，法令：组长、土管私信督促参战，拉地图寻找闪闪发光的免战期高级地，抓典型上报。
行动时法令：已经统计出战前（攻城前）开高级地的人员名单，组长注意这些人今晚的主力战报，打地积极，团队行动没来的，大家一起关注。
这些喊话，加上战后点名下野的处理，应当贯穿每次的军事行动。
在成员看到这些举措的时候，执行力和态度，自然大不一样。
8，适度的宽容。游戏不是工作，一切严格管理也是适可而止，比如打城，10次打城能来7次的，那就是好同志了，十次打架能来8次，那就是模范标兵了。偶尔没来，必须理解。上述抓典型下野的，主要是十次只来两三次的家伙。而每人活跃度的差异，则需要组长正确评估和统计。
9，关键位置迁城，需要占地基地的人，及时配合放地。此时，如果没有及时执行放地的，也要私信致歉，请离12小时，踢人后，马上发入盟邀请，然后全盟信件：张三占地基地，长期未放出，暂时下野12小时，土地受保护。
10，激励与鞭策。这是考验文采的时候，每次大胜或者大败，管理绝不可集体沉默，而是写写感想，或者去激励大家，或者打鸡血鼓舞士气，或者赞扬并提出远景，或者批评以激发破釜沉舟的决心。联盟有金主赞助的，该发红包时就发，带动积极性。
11，明确的对策。激励和鞭策，是精神层面的，很重要，然后下一步明确的战略战术更重要，这需要从法令详细说明，让大家知道下一步应作什么具体事情，然后组长与各位管理去保证执行力。
12，大的决策。非常重大的决策，不可盟主一人不问而决，这会失去民心！最好管理团队讨论，和兄弟们进行解释和说服，在没有大的分歧反对的情况下，才能宣布实行。如果决策分歧过大，那就管理层民主表决，大家一起表达各自的意见，民主形成决定，就一起去承担。既不要个别人去纠结，也不要盟主一言堂，还要保持高效不墨迹，让群众满意，这是最好的管理思路。
13，高级顾问！这一点至关重要，配技能帮助团队提高，分享作战技巧提高大家战术素养，解局、破局、布局从大战略上寻找联盟突破的点。团队有一两这样的人，可以从内涵上提高团队的战力和战略合理性，有着至关重要的作用。
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