企业管理者想要留住人才，该如何满足员工不同阶段的需求？

企业管理者想要留住人才，该如何满足员工不同阶段的需求？

如果一间企业想要可持续的发展，进一步壮大企业，那么企业就一定要重视人才，因为人才才是一间企业安身立命、可持续发展的根本，而一间企业的命运也跟人才有着紧密相连的关系，这两者是一种相辅相成，合作共赢的关系。

所以对于企业的管理人员而言，必须要重视起员工的需求来，一般员工的需求可以分为三部分，这三部分分别是：薪资、升职以及善待员工等等。

这就是一般员工最主要的三个核心需求，而这三个方面的需求也会随着员工的工作能力以及工作年限而有所不同，因此我们必须根据员工不同阶段的需求，提供相对应的环境与条件，去满足员工，最后达到留住人才的目的。

一、新入职的员工，帮助其尽快适应工作

对于新入职的员工而言，他们的核心需求就是尽快地通过试用期，而通过试用期的前提是尽快地适应工作。

每一间公司的处事方式和工作内容都会有一些差异，而对于新入职的员工而言，即便自己已经掌握了一定的工作技能。

可是刚来到一间新的公司也多少会面临一些各种不适应的问题。所以企业管理者的首要目的是要帮助这些新入职的员工，尽快地适应工作，并且为其提供一系列的帮助，比如“老带小”等等，让老员工帮助新员工，在工作上给予指导，在职场生活上给予一定程度的关怀，相信新员工很快能够适应环境与工作，尽快的投入到工作中。

二、职场中期，恰当地给表现优异者加薪

刚到了职场中期，当初的那些新员工也变成了老员工，职场菜鸟也变成了运筹帷幄的职场高手了，他们工作能力变强了，给公司做的贡献也就更大了，如果在这种阶段里，他们的薪资待遇还跟不上来，没有得到提升，那么很有可能这些员工会产生一种付出以及收获失衡的心理。

企业的管理者没能够及时地去意识到这些问题，没能够关注到员工的心理转变，那么员工很有可能最后会做出离职跳槽的决定。

职员的工作能力提升上来了，自己也有价值了，也有跟资本喊价的本钱了，这种时候再去跟这些员工谈所谓的情怀以及锻炼的问题，已经留不住员工了。

所以企业的管理者，在职场中期的时候，一定要注意对那些表现优异，业绩突出的员工，给予加薪满足其需求。

三、中后期给予升职的机会

而处于中后期这个阶段的员工，他们的核心需求就是升职，可以说每一个职场人都有着当管理者的梦想。

因为升职不仅仅是对自身价值以及能力的一种认可，更是荣誉感的一种体现。员工在关注企业给自己带来金钱上的回馈的时候，也更加关注企业给自己带来的回馈，因为前者是生理上的，而后者则是属于精神上的。

一般而言，一位员工只要在企业工作三年级左右，企业是时候为其提供升职的机会了，如果没有这种机会，那么很有可能有两方面的原因，第1个方面是企业并没有为员工提供一个成长的空间，而第2个方面则是该员工的工作能力一般。

如何该员工的工作能力突出，对企业的忠诚度也很高，那么公司应该为该员工提供升职的机会，满足员工的需求，否则员工就有可能因为会有更好的追求，而跳槽去其他的企业。

总结：人才才是公司发展的资本，所以公司应该重视是人力资源这一方面，根据员工不同阶段的需求，为员工提供相应的环境以及条件。更好地去留住这些人才。