作为一个协作的团体，经常发生的事情就是在看待一个问题时，领导有自己的想法和思维，而团队里的员工在具体实施的时候就会有自己的想法和坚持，二者在细节方面出现矛盾时，我们该怎么办呢？员工坚持自己的想法时，往往得不到领导的认可，领导坚持自己的想法时往往事情很难推进。
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每个人都有自己的思维方式，站的角度不同，高度不同，在看待同一个事情的时候，就会出现意见的分歧，以领导马首是瞻时，虽然能够消除彼此的不合，但是有时候问题就不能得到很好的解决，思维方式的不同导致在具体实施的过程中出现分歧和矛盾，这个时候我们是不是应该坐下来开诚布公的说出彼此的想法和看待问题的方面呢，本着都为工作，解决问题的方向出发，没有解决不了的问题，所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，利用头脑风暴的方式，不仅能够消除彼此的意见不合，能够整合团队的智慧去解决问题。
工作的压力不仅来自工作本身，也来自领导的要求，领导的细致严格必定影响到员工的工作方式和心态，在变革中的企业，面对太多不确定的因素，每个人不管是分厂领导，还是公司领导每天都在面对巨大的压力，统领分厂各个指标的压力，这种压力必定在分厂层面分解到各个部门和团队，转化为具体的工作和流程，在司空见惯的传统模式下的思维方式必定一时间接受不了新的变化，早就上下各层衔接的漏洞，思想的漏洞最终造成执行上的偏差。
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书上说得挺对，每个人的格局不同，他的思维就不同，在固有的传统的格局里，思维方式很难打开，以自我为中心的工作模式下，对待新的事物，新的想法，第一反应就是抵触，陈述客观的种种不利条件，中心思想就是反驳否定领导的想法，一切新的东西不以实验来检验是否合理可行，而是以自己的经验来判断是否准确，这种思想早就了个人的不进步，也影响到了企业的发展和新思维的输入。
领导有领导的格局，员工有员工的格局，二者格局不同看待事物的方便必定不同，但是在总的方针下，二者总能存在交集的地方，找到二者的交集，分歧总能化解，事情总能解决，做到彼此理解，彼此包容，在不影响大的方针政策下，彼此努力营造更大更多的交集，必能使事情得到完美解决。在你的企业和工作的团队里，出现这样的事情你是怎么解决的呢？
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