寇方墀老师讲授课程大纲 国学

寇方墀老师讲授课程大纲 国学

1.《国学概论》

【培训时间】一天
【培训方式】以课堂讲授、点评和互动问答的模式，结合文字、图片、视频等手段，进行模块式系列培训。

【课程简介】

﹡几个古老而常新问题：我是谁？我从哪里来？我到哪里去？人生的意义是什么？人应该怎样活着？作为一个中国人，我们应该知道中国文化的根源在哪里，应该明白是什么决定了我们的性格，是什么构成了我们与众不同的生命。儒家、道家、墨家、法家、佛家如何回答上述问题？各家在主张什么？有哪些重要的圣哲先贤出现？《国学·生命》高屋建瓴，将对上述问题提出思考，并逐一进行阐述

2.《易道人生》

【培训时间】一天
【培训方式】以课堂讲授、点评和互动问答的方式，结合文字、图片、视频等手段，进行模块式讲座。

【课程简介】

周易是一部什么样的经典？这部经典能给现代人带来怎样的启示？穿过神秘的卦爻和卦象，深奥的古书能否触及现代人的心灵？能否为当今浮躁的社会人心带来生命的滋养？该课程轻轻推开《周易》古朴玄奥的大门，带领现代人走进神秘的易学殿堂，一起去感知和思考精彩纷呈的《易道人生》

3. 《易经与女性哲学》

【培训时间】一天
【培训方式】以课堂讲授、点评和互动问答的模式，结合文字、图片、视频等手段，进行模块式系列培训。
【培训提纲】
     从《周易》的咸、恒、家人、坤卦切入，结合现代女性的特点，形象生动地分析讲解女性在恋爱、婚姻、家庭、事业及精神价值追求方面应拥有的智慧和遵循的原则，运用典型的事例，活泼的图文，理性的分析，给予现代女性以建设性的指导与深入心灵的启迪。

【课程价值】
    女性在社会中承担着女儿、妻子、姐妹、母亲等角色，她们以美丽、善良、宽容、坚韧、自信等优秀的品质支撑着社会的半边天，然而，新时代的女性面临着太多的压力与诱惑，经受着太多的困惑与无奈，她该如何面对现实？如何追逐梦想？如何获得幸福？《易经与女性哲学》以理性的态度，冷静的思考，温暖的情怀，引领女性探索前行的灯塔，寻找心灵的圣地，谱写人生最美华章

4. 《周易经传解读》

【培训时间】8天
【培训方式】以课堂讲授、点评和互动问答的模式，结合文字、图片、视频等手段进行全景式培训，《易经》六十四卦全系统讲解，精品课程，高级研修。

【课程价值】

    易道广大，无所不包。自古迄今，解易著作，已逾数千，易说纷繁，莫衷一是，然其根本精神却是一脉相承，即运用《周易》的智慧解决当下所面临的时代课题，决策管理，立身行事,通权达变，适时而动。通晓易道根本，熟稔大易思维，则其运用之妙，存乎一心。

《周易》是一本什么样的书？学易的门径在哪里？如何回归原典，领略大易智慧？如何彰往察来，吉无不利？

《周易经传解读》秉承北京大学的纯正学统，以笃实的态度，开放的胸襟，生动的事例，轻松的氛围，引领求学者从入门开始，亲近古老的经典，感受思想的玄妙

【课程特色】

  纯正、生动、扎实、深入浅出；通读《易经》，体系完备；关照现实、明体达用。

【培训提纲】
 课程内容将按照《周易·序卦传》的顺序逐卦讲解，每四卦一个单元（半天），期间将贯穿《周易》以下相关内容：

· 起源与发展脉络、历史流派

· 符号系统、组织结构、性质及基本特点

· 卦爻象的形成与结构原理

· 思想核心和思维方式

· 价值理念和基本精神

· 先天八卦、后天八卦与一些重要的图

· 卦、爻之间的关系及含义

· 变卦与卦变

· 古老揲蓍法的占筮体例、具体演练、操作与解说等

5. 《易经与企业战略变革管理》
【培训时间】1天
【培训方式】以课堂讲授、点评和互动问答的模式，结合文字、图片、视频等手段进行模块式培训。

【课程特色】

    《易经》的思维模式与现代企业管理的现代化管理工具相结合，以道统揽全局，高屋建瓴；以术指导实践，切实可行；为现代企业开拓思维、分析局势、探索基业长青的发展变革之路提供有益的支持与指导。

【培训大纲】

• 第一章：易道

• 一、 何谓易？

• 1） 周易起源

• 2） 易道三易

• 二、 何谓权变？

• 1） 何谓权

• 2） 权与经

• 第二章：树立变易观（日新之谓盛德，生生之谓易）

• 一、变的客观存在与主观能动

• 二、通变与变通

• 第三章：如何变？

• 一、战略管理要素模型图

• 1） 战略定位

• 2） 战略选择

• 3） 战略实施

• 二、用易道智慧明析现状

• 1）错综复杂解迷局

• 2）原始要终知兴弊

• 3）居安思危变通达

• 第四章：企业管理变革中的具体步骤

• 一、 管理战略变革的选择（拟之而后言，仪之而后动，拟仪以成其变化）

• 二、 战略变革的类型

• 1）战略变革的本质（相推相荡、相交相感）

• 2）战略变革的类型（渐进式：适应式、进化式；一蹴而就式：重组式、革命式）

• 三、管理的风格与角色（变与通，行与止）

• 1、风格

• 2、角色

• 四、管理战略变革的工具（工欲善其事，必先利其器）

• 1）结构与控制体系

• 2）组织常规

• 3）象征性过程

• 4）权力与政治过程

• 5）沟通战略变革

• 6）战略变革的战术技巧