暑招刚过，秋招紧接着来临。校长们似乎有些应接不暇。但是忙归忙，校长们可不能乱，该做的一定要做好基础工作，抓住核心，招生业绩才能翻倍！

做人，做人不是要有一颗校长的心，而是有一颗校区主人的心，一颗负责的心。

做事，你要有指挥的能力，引导的能力，也有现场操作的能力，执行的能力，能够现场做出来给大家看，让人家去体验去感受，从而让员工信服于你跟随着你，你才能带好一支优秀品质的狼性团队。

做业绩，业绩是放在最后也是最重要的，人也做好了事也做好了，业绩反而没做起来，身为校长充其量就是个和事佬。人要做得好，品格要好，心态要好，人缘要好，而且自身的做人能力也要好，沟通能力，表达能力，感染力，个人的人格魅力等等都要好。

一个好校长应该做到

1、整个团队的建设和凝聚力。

2、整个校区的业绩的进展和管控。

3、整个校区的家长满意度。

4、负责执行落实好老板的思想。

一个好校长的正确定位

1、一个校长要管理的内容：形象、服务、士气、能力、业绩。

2、校长与员工的区别：校长是教练，校长有教导与指导员工成长的职责。

3、家长不上门：检查一下是不是邀约、资源、教学质量及后期服务等方面问题。

4、家长上门不签单：检查一下是不是咨询团队的问题。

5、校长在校区：要观察员工、观察家长和学生、时时跟进。

6、校长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，校长是员工的天，你在员工面前，就代表公司。无目标，四面八方；有目标，上下一致。

校长职责之召开晨会

晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题。

1、晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态。

2、晨会内容：目标设定、业绩回顾、今日工作安排、学习专业知识、交流咨询技巧。

3、成功的晨会：多多的表扬与鼓励，校长的作用是帮助员工如何做业绩，帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决校区的问题。

4、执行力：令结果发生才叫真正的执行力。

5、开完晨会后开时段跟进会，目的：追家长、追目标；会后要给员工方法。

6、给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。

晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨。

校长职责之团队沟通

1、在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；为人计较沟通，家庭困难理解；做人不自信沟通，父母批评教育理解。

2、员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人。

3、沟通多了了解背后的原因包容心打开了心更近了方便管理降低管理难度。

4、员工离职，80%是因为直接上司，就是校长的责任。

5、漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工。