团队管理的5个常见问题,你怎么解决的?带团队,就这么容易
管理是一门艺术,管理团队就是要带领团队,去完成既定目标。管理者在带领团队实现既定目标的过程中,必然会有遇到问题、遭受挫折。
管理者的责任就是要把这些问题给解决掉,让团队顺利去实现目标。团队管理中,经常出现的这5个问题,解决好了,更容易实现团队目标。
问题一、员工找借口,怎么办?
员工推卸责任找借口,习惯性找出“资源不足”“公司支持不够”“现实条件不允许”“别的公司不是这么干的”等借口,这时候,管理者就要狠狠地批。
千万不要“员工一找借口,管理者就做让步”,如果你这样做管理,团队一定会越来越糟。员工找借口,成功没入口,千万不能让团队养成找借口的习惯。
二、员工没办法,就要想办法。
很多员工碰到问题,总会说没有办法,然后把问题抛给你,让“猴子”爬到你的背上,其实这是很有问题的。
你请员工来,是来帮助你解决问题的,并不是来给你提出问题的。
没有办法,就要去想,如果什么都指望你,那你要员工做什么。
三、员工说不可能,就要逼出可能。
很多时候你提出一个方案,员工说“不可能”的时候,你提出一个指标,员工说“办不到”的时候,其实并不是真的不可能,不是真的办不到,而是他们不想去办,而是他们不想把自己整得太累,这时候管理就要逼他们一把。
员工不懂得如何逼自己,但是你要懂得如何逼他们,只有你逼员工,员工才会成长,只有你逼员工,团队还有希望,团队才有爆发力,好团队都是逼出来的。
四、员工说“不会做”,怎么办?
员工不会做,那就要培养。你招来的新人,什么也不会干,怎么办?培养!手把手地带,自己做一遍,看着做几遍,直到他可以独立完成工作为止。练得多了,自然可以熟能生巧,就能给你带来价值,能力都是练出来的,千万不要迁就员工。
五、员工总会忘,怎么办?
你交代的事,员工总会忘,怎么办?只要你不忘,就不怕他忘。员工不做期待的事,只做你监督和检查的,所以,你给员工交代的事情,就要按照节点来检查,按照流程来监督,避免有些员工不自律,避免有些人给你偷奸耍滑,所以,管理者一定要做好,把流程盯好,把节点抓好,你就能把控最终的工作结果。
记住这5个要点,你带团队至少能保证一个基本的结果。
“管理就是培养一批解决问题的人,而不是自己解决所有问题”,这是《不懂带团队,你就自己累》这套书中提出的一个观念,如果你带团队很累,推荐你读一读这套书,相信对你解决一些管理问题,会有所启发和帮助。
接着团队管理这个话题,给你推荐一套高情商管理书系。如果在团队沟通方面稍微有些吃力,那么,我建议你也可以读读这一套书《管人要稳 管事要准》
《不懂带团队,你就自己累》和《管人要稳 管事要准》这两套书,各有侧重,前者偏重对事情都管理,更强调对结果都把控,对团队的打造;后者偏重强调人的沟通管理,如何激活员工和调动人心。各有特色,各有用处,大家根据实际需求选择。
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