管理者怎么做，下属才愿听？除了权力、手段，你还可以试试这3招

管理者怎么做，下属才愿听？除了权力、手段，你还可以试试这3招

做管理轻松吗？

很多没有人认为：“领导确实挺轻松，每天早晨喊几句口号，动动嘴皮子，把会开一开，把工作一安排，然后就没事了，一天都在办公室喝茶、刷视频……”

关键是这么简单的工作，却拿着普通员工好多倍的工资，你说气人不？

所以，很多年轻人都想着升职加薪，想着手里有了权力，指挥团队，走上职业高峰。

但是，事实上，带团队并没有他们想的那么简单。很多人在升职加薪，走上了管理岗位之后，发现：就算自己手里有权力，下属还是不配合你。原来最难做的工作并不是工作本身，而是管人这件事。很多业务高手，甚至都不想做管理了，还不如做一个员工轻松，干好自己那摊事也就够了，一个人吃饱全家不饿。

为什么会这样呢？因为普通小领导的权力，并没有那么大的威力，所以，如果你是一个小主管、小经理，你手里的权力，跟你想得还是不一样，你需要掌握一些不用职权、不玩手段的招数，这三招你可以试一试，对你在团队树立威信会有所帮助。

一、发掘下属身上的闪光点。

我们每个人在职场打拼，都想着实现自己的人生理想。但是很多人往往做着一份自己并不太喜欢的工作，干得不好也不坏，拿着还凑合的薪水，领导不重视，公司不培养，看不到职业希望，干一天算一天。

这时候，领导的赏识和鼓励就非常重要，所以，学会赏识和鼓励你的下属，发掘他们身上的闪光点，下属自然会对你心存感激，并且珍惜你对他的重视，用更好的成绩来回报你。所以，小领导的第一要务：帮助下属提升，让下属看到成长。

二、对下属网开一面。

作为下属，工作出现失误难免担心，甚至有的公司还需要员工为自己的过错买单，只能导致下属干活的时候战战兢兢。其实，管理者对下属的失误没有必要太上纲上线，高高举起轻轻落下，对下属网开一面，更容易换来下属的忠诚。所以，在不违背原则的情况，对下属网开一面，你维护他，他也会投桃报李。

三、给下属机会，成就下属。

一个领导，不管大小，好歹掌握了点资源，如果你善于利用手里有限的资源，去支持一些下属，为渴望有所成就的下属雪中送，这种栽培之恩，会让下属铭记很久。所以，给下属机会，成就下属，做到“自立立人，自达达人”，你收获的不仅仅是下属的成绩，更是下属的感恩。

总之，除了职权，你还可以利用自己的能力帮助下属，给成长，给机会，给成就，下属也必然会对你心存感恩，这也是管理者最应该补上的一堂课。

为什么我们带团队会很累？因为我们不懂人心。你可以不懂那些管理理念，但是你要懂人心所向，知道下属想要什么：有成长、有待遇、有事业，从这三个角度来出发，你就能收拢团队人心，成就团队的同时，也成就自己。如果真能做好这三点，那你真的在办公室喝喝茶就把工作给完成了。

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