昆明团队管理 | 高明管理，必须做好2件事！

很多企业的老板喜欢喊口号，喜欢谈感恩，喜欢用套路，但从结果看，手下不怎么买账，团队并不能发挥预期的强大战斗力。为何？因为这些手段都不够务实，员工不是傻瓜，不会那么容易让你忽悠和摆弄。看看那些伟大公司的管理实践，其实就是抓好了两件事：制度、执行。成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核）。除此之外，别无捷径可走。

1.制度是企业健康发展的保障

制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则，具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。所谓没有规矩，不成方圆，建立健全科学有效的各类管理制度，是保证效率，明确责权，杜绝扯皮的有效手段。是企业得以健康发展的重要保障。

2.制度管人优于人管人

如果没有明确的规章制度，人员管理全凭上司或者老板的主观判断，势必有失公允，造成下属不服，滋生矛盾，让管理者深感队伍不好带，人员不好管。而制度的存在，有效地杜绝了这种不利局面的出现。该怎么做写得清楚明白，照章办事，按律赏罚，无人不服。管理一个团队如同管理一支部队。部队管理靠纪律，团队管理靠制度。

3.严格遵守制度，不容挑衅权威

制度再完美，不严格执行等于形同虚设。执行，必须铁面无私处理三种执行不力的问题：选择性执行；表面执行；束之高阁。除了这3种执行不到位的表现，还需要注意两点：制度必须是科学合理，达成广泛共识的，否则势必难以推行落实；领导者要带头遵守，以身作则，用榜样的力量带动全员遵规守纪。

4.贯彻责任，目标牵引

制度执行，靠员工自律是不行的，必须有明确的责任。没有责任约束，没有目标要求，就不会有严格执行。责任要明确具体化，目标要量化可衡量，结果要与员工利益挂钩，这样才能让公司上下有压力有动力，进而有执行力！

5.有制度，更要有监督

任何人都有惰性，员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。所以，为保证制度落地，要建立制度执行的检查与监督机制，对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期检查。

6.制度贯彻靠考核

考核是落实的钥匙。必须建立严格考核机制：什么叫落实，什么是敷衍，什么叫未落实，谁来负责检查和考核，责任是什么。这样才能保证制度落地。通过晾晒考核结果，让大家清楚地看到按制度办事得到奖励，违反制度受到惩罚，由此牵引大家自觉遵守制度的主动性和积极性。

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