研发项目管理
一、前言
研发项目管理
二、项目和项目管理的概念三、项目组建
四、项目计划制定五、项目计划控制六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力�源管理十二、项目管理知识
项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。
什么叫项目：
项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。例如：
�研究新产品或新服务。
�实施结构、人员配置或机构作风的变革；
�设计新的电话机；
�建造大楼或设施；
�贯彻政府机关的行动；
�执行新的业务程序或过程。
项目的特征：
•具有特定而明确的最终目标
•具有具体的开始和结束日期
•用合同、任务书或文件的形式发布
•每个项目可能只发生一次
•涉及成本、风险和时间管理计划
•对具体的结果有明确的描述
•支持企业的战略或业务发展
•靠项目团队的努力来实现
讨论：
1、每一组根据项目的定义和项目的特征讨论确定一个可行的项目（将要进行的）；
2、选代表向其他小组介绍你们的项目；
3、写下项目的名称；
4、本次培训将对此假定的项目进行反复演练。
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