管理665 | 领导的使命，就是做员工佩服的领导，培养精干的骨干力量

管理665 | 领导的使命，就是做员工佩服的领导，培养精干的骨干力量

上一章节我们详细阐述了领导的天职，就是知道何谓团队、如何组建团队、进而实现打造团队的目的，为实现战略目标而服务，望能给致力于团队管理者一定的帮助。

接下来，本章节重点探讨领导的使命是什么。

我的答案是：领导的使命是培养骨干。

一.何谓领导使命

从字面意义上来看，使命就是派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。

那么，领导使命是什么呢？

我认为，那就是你派遣出去的人，能否服从你的命令、是否有能力执行命令，最终圆满完成你所交给的重大任务，这就是你的使命！

作为领导，企业请你来不是要你亲自干多少事，你再能干也只是一个人在干活，而非团队的力量。企业需要的是，在你的领导之下，有多少人愿意服从你的领导，为你所用，为战略目标服务。

二.尴尬的领导现状

作为领导，最尴尬的莫过于如下三种现状：

1.事事身先士卒

作为一个团队领导，什么都需要你亲自干，这是最尴尬的事。

当你带领团队要完成某个重要任务，你不工作时，下属就都歇下来；当你工作了，他们才象征性地工作。

大事小事都要你来管，下属们只负责做一些简单的工作。

2.个个能力不足

出现上面这种情况，首当其冲的一个问题，就是你的下属能力严重不足，离开了你，地球就真的不转了。

这时的你，只是这个团队的业务中坚，而不是领导。

因此，你要多花费精力，把你的下属尽快培养起来，使他们的业务能力得到锻炼、成长，这就是本文所讲“使命”的意义。

3.时时配合不力

除了能力不足外，还有一种可能，那就是你的感召力，没有达到下属的期望值，导致他们有能力也不想干、不想干好，配合严重出现问题。

员工出现上述的惰怠行为，请根据我前面【管理644-663】20篇文章，所论述的基本特征、情况分析、行为索引、解决方案等，认真对照，及时给予解决，此处不再赘述。

三.员工最佩服哪几种领导

服从，就是先让员工佩服你，然后从属于你的领导，心甘情愿去为企业的战略目标服务。

重点就是，想要员工服从你的领导，那就首先要让员工佩服你。

1.领袖魅力

有的领导，天生就是领袖，他可以整天什么事也不做，但正面的员工还听他的话，这就是个人魅力。

领袖魅力，大多源自隔层关系，而非直接的上下级关系。因为两者之间距离过大，员工对领导产生了较大的距离感、敬畏感，由此在员工心目中，有了领袖魅力，在员工心里，你说什么、做什么都是对的，这就是盲目崇拜。

2.能力出众

除了隔层的崇拜外，上下级之间，如果员工对领导产生了由衷的敬意，最直接的原因，就是领导本人综合素质特别出众。无论员工遇到什么疑难杂症，到了领导手里，就是一盘小菜，分分钟搞定。

经过多次这样的论证，员工自然而然就佩服你了，你叫干什么就干什么，毫无二话。

教练型领导，在员工面前是最吃香的。

3.专业精通

还有一种领导，也倍受员工尊敬，那就是精通专业。

由于现在的管理越来越细化，精熟各种专业的人才，本来就凤毛麟角，但有的领导他就是对本职专业技术精湛、业务熟练、知识充沛。

凡在本专业内，没有什么事可以难倒他，员工不佩服你，还能佩服谁？

4.视野开阔

这类人才也许专业能力不是很强，但往往理论知识丰富。

他能从一个简单的事，引申、延伸到更大的范围当中去，让员工耳目一新，有了新的认知、新的领悟，从而产生新的理解、新的判断、新的行动。

跟随这种领导，最大的好处，就是能开阔自身视野，看到未来的一片天地，让人工作动力十足。

四.如何培养骨干

作为领导，如果你不能为自己多培养出几个得力助手，你的业绩将举步维艰。不能产生优秀业绩的领导，就不是一个合格的管理者。

1.选好苗子

根据团队的实际需要，也以自身专长为衡量，将你认为团队成员中，具有相应潜力的人，找出来专门进行锻炼、培养。

锻炼、培养骨干力量的这段时间会很辛苦，但那是完全值得的。

所以，第一步，就是选好徒弟。

2.示范引导

有的员工，确实不是不想干，而是不会干。针对这种情况，你就要先做好示范，一遍不行就两遍，两遍不行就三遍，直到他学会为止。

他学会动作要领之后，你就要加以正确引导，将一些注意事项提出来，让他在操作中加以避免。

当他学会这门技术后，还要加强他对价值观、人生观、世界观的正确引导，使他走上正确的人生道路。

3.大胆启用

自己亲手带出来的这些徒弟，由于他自身的成就感得到了满足，随着他自身的成长、成才，待遇也一步步好了起来，自然而然会对你有一颗感恩之心，你的任何指令他们都会毫无抵触地执行。

这时候，作为教练型领导的你，就要大胆启用，把一些简单的事情交给去打理，让他们成为团队中的骨干力量，其余成员都在他们的领导下开展工作。

层级的拉开，两方都会有更大的热情投入工作，团队业绩自然就水涨船高、水到渠成。

4.打理要务

将简单的事务交给徒弟们去干之后，这时，你便能抽出更多精力，专注于团队里的重要事务上来。

一个团队，产生重要业绩的时候，实际上就那么一两件大事。只要牢牢抓住这一两个牛鼻子，加以深入研究、周密部署、跟踪监督、总结汇报，就能取得理想的效果。

更为重要的是，因为下属们能力强了，在这种氛围下，也能促使自身的压力感，而不满足于现状，更大的成就或许就在眼前。

综上所述，领导的使命，就是避免事事身先士卒、个个能力不足、时时配合不力的尴尬；做一个让员工佩服，有领袖魅力、能力出众、专业精通、视野开阔的领导；通过选好苗子、示范引导、大胆启用、打理要务来培养团队骨干，卓越的团队绩效将水到渠成。