易经与企业变革管理
寇方墀
【课程特色】
《易经》的思维模式与现代企业管理的现代化管理工具相结合,以道统揽全局,高屋建瓴;以术指导实践,切实可行;为现代企业开拓思维、分析局势、探索基业长青的发展变革之路提供有益的支持与指导。
【课程大纲】
第一章:易道
一、 何谓易?
1) 周易起源
2) 易道三易
二、 何谓权变?
1) 何谓权
2) 权与经
第二章:树立变易观(日新之谓盛德,生生之谓易)
一、变的客观存在与主观能动
二、通变与变通
第三章:如何变?
一、战略管理要素模型图
1) 战略定位
2) 战略选择
3) 战略实施
二、用易道智慧明析现状
1)错综复杂解迷局
2)原始要终知兴弊
3)居安思危变通达
第四章:企业管理变革中的具体步骤
一、 管理战略变革的选择(拟之而后言,仪之而后动,拟仪以成其变化)
二、 战略变革的类型
1)战略变革的本质(相推相荡、相交相感)
2)战略变革的类型(渐进式:适应式、进化式;一蹴而就式:重组式、革命式)
三、管理的风格与角色(变与通,行与止)
1、风格
2、角色
四、管理战略变革的工具(工欲善其事,必先利其器)
1)结构与控制体系
2)组织常规
3)象征性过程
4)权力与政治过程
5)沟通战略变革
6)战略变革的战术技巧
(课时一天)
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