企业财务管理的四大漏洞！身为老板你知道几个？

企业财务管理的四大漏洞！身为老板你知道几个？

前言：

目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。

由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，严重影响了企业的经济效益。

在这里帮大家总结了中小企业财务管理方面需要注意的四大漏洞，在人力、财力成本有限的情况下，财务管理应优先从这四个方向入手。

一、内部制度缺失，财务控制薄弱

中小企业中很大一部分是我们民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

多数中小企业缺乏完善的内部财务控制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。

因此，最为首要的解决措施，就是制定出一套基本的企业内部财务管理制度并落实到相应的工作部门，责任落实到个人，实现财务制度内部控制的作用。

二、会计基础薄弱，财务素质偏低

中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题。有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。

针对这个问题，除了鼓励财务人员积极考证、学习外，企业老板也应学习、重视财务管理，做好企业的战略财务管理，这将有助于投资、筹资和运营决策、提高经营管理决策水平、获得竞争的主动权。

三、融资渠道不畅，筹资方式匮乏

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。

中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。

四、财务管理缺乏重视

1、财务管理观念落后

目前，中小企业的管理者对于财务管理认识不足，没有摆脱传统观念的束缚，财务一直被认为是记账的，而没有赋予经营管理和企业决策的属性，忽视了它对于企业发展的作用。

2、对财务管理缺乏监督

此外，企业管理者还要制订严格的监督制度，对财务管理进行全面、有效的监督，防止各种资金流失和财务漏洞问题的发生，从而增强财务管理系统。

同时，企业要促进各个部门协助财务部门做好企业的财务管理工作，推动企业内部信息流、资金流、工作流的全过程管理，提升企业管理的集成化，实现内部资源共享。

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结语

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总的来说，不管多大的企业，财务都是一家公司的命脉，如果财务出现漏洞那牵扯的问题是非常大的，所以企业老板一定要加强学习财务管理，避免出现这些问题！