【任正非谈管理】
一:分权
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基本,没有这样的基础,权力分下去就会乱。
二:效率
(华为)职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。重复劳动、重叠管理还十分多,这是效率不高的根源。
三:态度
员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思宏伟蓝图、做天下大事上面。作为一名新员工,对企业没有任何的理解,怎么可能提出合乎实际的建议。
四:创新
创新,就是鲜花插在牛粪上,华为就是牛粪,人家的东西就是鲜花,牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪,创新就是鲜花。
五:团队
企业发展就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
六:管理
管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理,即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。
七:成功
什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功,华为没有成功,只是在成长。
八:文化
世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。
九:体系
在引进新管理体制时,要先僵化,后优化,再固化。
十:服务
虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
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