管理团队，就不怕换血！

管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

员工是越换越优秀！

一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

企业需要跟这样的人合作

1.能始终跟着团队一起成长的人。

2.对团队的前景始终看好的人。

3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

一个团队里，人分为五种：

人渣：就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

人员：就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

人手：就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

人才：就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

人物：就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

但凡那些会被淘汰的，往往都有四种特征：

1、持利己主义，不关心他人；

2、过度自信，对自身没有准确认知；

3、坚持一切遵守规矩，不懂变通；

4、通常只与业绩较差的员工在一起，拉帮结派，耳濡目染。

他们毒害和损伤的，其实不仅是公司，还包括自己。

利己主义者：事不关己，高高挂起

利己主义的有毒员工，通常可以分成两种：

1. 最低级的利己主义：把工作看成拖累，你们让我干活，是剥夺了我的自由

工作这么多年，参加了无数次会议，我发现，几乎每场会议里，总会有那么一两个人，似乎与世隔绝，别人负责开会，而他负责开小差。

而无一例外的，这些开小差的员工基本上也是业绩最差的那一类，无论年纪大小，都已经进入了养老模式，别说升职是奢望，说不定哪一天就可能被开除清退。

2. 第二类利己主义者，看上去要高级很多：就是那些只顾自己工作，不顾他人成果，从不讲合作的人。

别人会上开小差，是在聊天，购物，玩游戏，他们开的小差似乎名正言顺：我还有工作没做完呢！在他们眼中，自己手边的工作才是最重要的，你们开会就是在浪费我的时间。

要知道：没有哪一家伟大公司的企业文化，是信仰单干的。既然在公司里工作，那么就必然要与人合作，而这些单打独斗的人，或许走的很急，但却不会走远。 

无论是哪种利己主义者，他们都很容易沉浸在自己的小圈子里，不仅妨碍了公司的正常运转，还让自己陷入一种孤立无援的境地。