转:不久前龙湖内部论坛聊天截图流出,一位刚入职两月新员工发帖称赞公司有温度的管理文化,不料引来老板吴亚军的高度关注,并借题发挥,直接炮轰把公司比作家的说法。
公司为什么不是家?
1. 吴亚军:如果给了员工家的感觉,管理层要警惕
因为家不论是非,没有对错,没有优劣!只讲包容、只讲温情。如果员工怀着这样的印象或期待,定是公司出了问题!‘温柔乡是英雄冢’!如果给了大家‘家’的感觉,一定要令管理层警惕!
2. 柳传志:为局部员工负责,就会陷入儿女情长
员工在联想既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。如果企业就陷入一片儿女情长之中,完全无法发展。因此企业前进的主旋律只能是战鼓,是激昂。
3. 任正非:靠感恩管理员工,是老板的无能!
如果员工感恩华为,那么肯定是华为做错了什么,一定是华为给他的超过他应得的。华为与员工之间是一种契约信任的关系,不会用感恩或者情感作为纽带。
公司不是家,该是什么?
1. 老板心太好是有问题的。
当老板心太好,只有员工维度,没有任务维度就有问题。
2. 管理中,不要把人与事混为一谈
什么叫人与事混为一谈,就是我们希望用做人的标准要求他,又希望从做事的标准要求他。不能用个人价值观来做管理,一定要用绩效来评价。
3. 管理一定是外部检验和结果检验
所有结果都通过外部检验,这样我们才有共同的语境。内部很难达成共识,就是你没有统一标准。建团队最重要的是形成共同的检验标准。
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