任正非为公司高层管理者的一堂“思想课”

任正非为公司高层管理者的一堂“思想课”

华为公司在发展历程中，先后收购或并购了美国、德国西门子、德国英飞凌，以及加拿大北电等企业，这样的成就自然令人自豪，有一段时间，公司管理层沉浸在成功的喜悦中，几个副总的脸上都洋溢着幸福的微笑。不过，老总任正非没有陶醉于眼前的“辉煌”。他发现大家思想情绪的变化后，立即决定召开一次高层会议。在会上，他没有讲什么大话和空话，而是讲述了一则寓言故事：

在一条河边，一只青蛙极力地向老鼠介绍着下水游泳的乐趣，而老鼠也努力向青蛙描述河岸上的风景之美和物产之丰，它们都被对方的言辞深深吸引，于是，决定来一次深度合作。首先，老鼠带着青蛙到河岸上开启了一段快乐的旅行，接着，青蛙让老鼠将爪子搭在自己的后脚上，然后用芦草紧紧绑在一起，高兴地开始了水上观光。这时，一只凶猛的老鹰从天而降，青蛙想钻进水里躲避，老鼠也想钻进岸边的洞里避难，可是，由于芦草将它们紧紧地捆在一起，各自逃跑的本领根本发挥不出来，最终，它们都成了老鹰的猎物。讲到这里，任正非说：“本来，陆地上的老鼠和池塘里的青蛙，都有足够的能力从老鹰的攻击下逃生，但是青蛙和老鹰结合之后困在水中，恰恰限制了它们的生存优势。我今天讲这个故事，就是想告诉大家，当前，我们务比要保持头脑清醒，千万要警惕并购合作是否会使双方在特定时刻丧失各自的优势。”这一次高层会议，任正非成功为公司高层管理者上了一堂“思想课”，使华为公司在今后的发展中有效规避了很多竞争风险，到2015年，华为公司营收超过600亿美元，净利润达370亿元人民币，员工总人数超过18万人。20多年来，任正非经常会通过这样一些小故事，向员工们传递着他的“任氏管理学”，华为能够迅速发展壮大，与他的这种“心灵鸡汤”式的引导法密不可分。

原来，真正高明的管理者，往往从管理员工的心灵入手。

长期担任跟踪和研究华为的黄继伟教授认为：华为最成功的，最重要的根基就是华为的管理。为深度解密任正非和华为创业、管理、经营、工作的智慧，黄继伟先生专门用了五年的时间对华为进行了很深层次的剖析，先后多次拜访任正非以及华为诸多高管，抽丝剥茧，剔除表面上的浮华，最终写了一套“华为心法四部曲”，把华为的管理方法精髓浓缩其中。这四部曲分别是《华为管理法》、《华为工作法》、《华为经营法》和《华为内训法》，它们环环相扣，互相补充，文字精炼简洁，承载了非常实用的信息，把华为过去几十年的发展历程与成功经验剖析得明明白白。