企业管理新方式，打造核心团队是关键

企业管理新方式，打造核心团队是关键

一个优秀的企业之所以能够持续成长，就是因为企业一直有清晰的目标，能够很好的执行落地，最后达成目标，这样的人就是企业的核心团队。构建核心团队的人最重要的就是能担责任。企业想要打造一个核心团队需要注意什么呢？

1、核心团队一定要有共识基础

当企业发展到一定阶段，特别是在外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业领导人核心人物就是打造企业核心团队。在打造核心团队时，一定需要足够的耐心，需要投入，并需要规划工作。如何能有效的完成这项工作？需要从核心出发，让核心团队成员具有真正的共识基础。

企业管理新方式，打造核心团队是关键

共同的价值观，是共同发展的基础

要知道共同的价值观是共同发展的基础，有了共同发展的基本认知，才能对特定业务展开差异化的管理，共同的平台支撑是我们在差异化的管理下，遵循共同价值观的基础。

2、打造高效核心团队的建议

现在企业的大多数管理者还能同时兼做经理人，所以对于打造高效核心团队有这三点建议。

1）领导需要授权。有些时候，领导需要授权去培养成员解决问题的能力——方向问题、价值观约束问题、专业背景问题。很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与企业不肯授权有关系。

很多企业领导自身有能力，可是建立不了核心团队，企业发展就停滞不前。这个时候领导会觉得是团队成员不行，然后开高薪去外部招人才，空降的人发挥的效果往往也并不如意。其实，真正的原因不是企业成员或者空降经理人不行，而是领导不愿意授权或者不会授权。

2）及时有效的沟通。想要打造核心团队形成共识，需要持续展开有效的沟通。从制定战略到执行，再到企业文化的灌输，一切都需要有效的沟通来展开。很多企业领导虽然有做到企业授权，但是他们又把授权想得过于简单，那就是完全撒手不管。既没有对战略共识的确定，也没有企业价值观的训练，更没有对于成员日常工作的不同看法的及时反馈。没有有效沟通，核心团队的运行就是一盘散沙。

3）领导需要陪核心团队工作一段时间。这一点是至关重要的，虽然构建核心团队最后的目的是需要他们能成为企业的脊梁骨，但是在团队打造初期，领导需要深入团队中心，指导工作给与意见，培养团队执行力和工作默契，这个团队才能建立起来，因为管理本身就是共同工作的过程。

企业管理新方式，打造核心团队是关键

管理本身就是共同工作的过程

3、一般企业搭建一个核心团队需要两个三年的时间

第一个三年，形成共同工作习惯。领导需要帮助他们把绩效做出来。

第二个三年，形成共同的目标。这个时候需要给团队制定一个清晰的目标，并把这个目标转换成工作成果。所以打造团队需要耐心，花时间慢慢搭建。

不难发现在很多企业里面，许多领导都指望让一个人来帮助他打造一只核心团队。但是在执行过程中，我们会发现这种想法是不可取的。企业核心团队的搭建应该有领导亲自完成，

在现实观察中，我发现很多企业的老板总是寄希望于找到一个人来取得打造核心团队的成功。如果你就想授权给一个人或者借一个空降的人来就能成功，我建议你把这个想法打掉。核心团队的打造，一定是在企业的运行中形成的，一定不是一个人，而是要和一组人共同来完成。