一、一个业绩中等，还屡被表扬、重用、提拔的人

分公司有个同事刘哥，属于分公司销售线条的中层管理之一。

以前他当基层管理的时候，业绩中等，不算特别冒尖、也不靠后。

但是领导就是会在大会小会的表扬他，表扬他刻苦、努力，表扬他积极思考、有责任心之类的。

因为我们公司每周1的时候都有雷打不动习惯，就是开例会。会议上会把所有的基层管理单元都拉出来晒晒，点评每个基层管理单元的发展情况。

刘哥的区域因为业绩中等，所以有时候也会被点出来说出一些发展中存在的问题。每次这个当他被点名业绩不力的时候，会后他都要去找领导说很久的话。

我们都以为他是去找领导诉苦求情拉关系去了。

实际上每次他去找领导都是去求助去了：他告诉领导为了业绩他吃不下、睡不好，一直在苦想办法，但是效果都不太好。请领导去帮他给把把脉，指导一下方法！

晚上7、8点的时候就给领导打电话，汇报今天的思路、方法和实验的结果。请求领导给予指导，这种电话一打起码20分钟。

就是这么一个人，竟然屡受表扬，还被提拔为总经理助理！

二、向上级传递压力

其实刘哥的行为，总结下来就是一句话向上传递压力！

一般来说，压力都是向下传递。一把手传递给二把手，二把手传递给部门经理，部门经理传递给普通员工，一层一层向下传递。这样才能保证层层压力穿透，层层目标一致。

而对员工而言，上级的压力一层层的传递下来，员工就已经是最底层了，他的压力又怎么样办呢？

这种情况下要么员工就是自己逼自己，逼着自己闷头干活去想各种办法来完成目标，要么就是当咸鱼，管你领导怎么说，我完不成就完不成。

这样的结果就是前者闷头拉车、不会抬头看路。运气好的能完成目标，运气不好完不成被骂的狗血淋头，干些吃力不讨好的事。咸鱼般的后者在国企还好，在私企就离被辞退不远了。

无论怎样，在这样过程中，员工是很少向自己的上级开口求助的。

你的上级又不是你肚子里面的蛔虫，他怎么知道你是怎么想的？你打算怎么做？上级更不是你的爸妈，怎么会照顾你的一点点情绪变化。

所以，还是那句老话，会哭的孩子有奶喝。

上级就是要帮下属解决各种问题，不仅给目标还要教方法。或许他以为你都知道怎么做，而你又羞于开口，仿佛一求助就证明自己的能力不行一般，实际上你根本没有什么头绪。

所以要学会向上级传递你的压力，请求上级的帮助。无论他是拒绝你还是答应你，都会留下你勤奋、动脑筋的印象。如果他拒绝了你，那么他肯定不会一直拒绝一个虚心求教自己的下属；如果他帮助了你，为了维护他自己的形象，他也会持续的帮助你！

三、反制领导术的实际应用的3个关键点

1、 告诉上级你目前的困难和计划

向你的上级坦白你目前的困难，以及你想采取的解决问题的方法，真诚的请求他的指导和建议。

切忌只给上级讲困难，不给上级说方法。

如果上级把问题都给你做了，还怎么体现你的价值呢？让他站在更高的层面对你的计划进行点评不仅要简单的多，更能让你们双方互相加深了解！

2、 沟通的时间尽量选择一对一的时间

有其他人在的情况下，尤其是在开会的时候，千万不要提这些。即使他想给你开一些小灶，也没法实施。考虑到要一碗水端平，和其他人的态度，他也不会给你一些明确的答案。

所以在时间选择上，尽量选择一对一的机会。

如果在上班时间没有找到机会的话，就选择下班后7点9点之间，给领导打电话，先表现出你的焦虑，再说出你的方法，请求他的指导。

太晚的话，建议发信息，在信息上只说你当前的焦虑，和你想向他汇报方法请求指导的需求，约时间。具体的内容还是当面聊比较好。

越是在吃饭、休息的时候求助，越能体现你的焦虑。

当然一开始要先给领导道歉：领导，非常抱歉，这个时间给你打电话， 但我确实是不知道怎么做了，想请求你的指导......

3、 约定的东西一定要做，还要及时的反馈情况

一旦得到指导后，一定要把谈好的内容马上执行。并且随时有进度，无论是好是坏都要向上级及时汇报，可以打电话，可以发信息。

好的结果不居功，感谢领导的指导。坏的结果怪自己执行没到位，想了一些改进的办法，再请领导指导。

总结来说，反制领导的核心就是向上级传递的你的压力，并及时的保持沟通，通过这样方式来体现你的担当、责任心、解决问题的积极性和主动思考。

这些因素正是提拔一个人的关键因素，你都充分的展现了出来，离重用、提拔还会远吗？